スーパー業界向け研修

管理職向け研修

市場の変化を他社よりも敏感に感じ取り、その変化にもとづいた戦略を策定できる能力が求められています。 また、２０１１年３月以降、リスク管理の比重が従来よりも大きくなっています。
今後、より管理職に求められるものは、「事業を継続させる」、「事業を成長させる」の２点だと考えられます。

• 管理職アセスメント研修
• 部門経営者育成研修（３日間）
• 変革リーダー養成研修（２日間）
• 経営戦略研修～経営プランを立てる編（2日間）
• 経営戦略研修～ビジョン実現のために考える編（1日間）
• リスクマネジメント研修～コンプライアンスとリスクマネジメント編(１日間）

店長、SV向け研修

店舗内での問題を発見し、改善するスキルと、それぞれの地域にあった商品企画力、地域のお客様に愛される店舗作りを実現するための戦略策定、 戦略を実現させるリーダーシップ力が求められます。

• マーケティング研修～新商品開発企画実践編（３日間）
• マーケティング研修（活用編・１日間）
• マーケティング研修～戦略思考を鍛える編（１日間）
• マーケティング研修～効果的なWEB広告編（１日間）
• 財務研修～販売業務管理を理解する編（１日間）
• 財務会計研修～財務計画立案編（１日間）
• リーダーシップ研修～次世代リーダー育成編（５日間）
• 変革リーダー養成研修～実現力強化編（1日間）
• 経営リーダー向けリ－ダーシップ強化研修（1日間）
• メンタルヘルス研修～職場の仕組みづくり編（１日間）
• 労務管理研修～人材活用基礎編（１日間）
• リスクマネジメント研修～初級管理者のコンプライアンス強化編（2日間）
• 企画力研修～企画の立て方マスター編（２日間〉

店舗スタッフ向け研修

顧客接点の第一線で働いてることを認識し、売上拡大、顧客満足を獲得するための行動を自主的にとることができる。企業ビジョン理解し、体現できるスキルが求められます。

• 評価者・考課者研修　～導入編（２日間）
• 業務改善研修～リーダー向け基本編（１日間）
• 業務改善研修～朝礼から始める業務改善編（１日間）
• オペレーションミス防止・事務ミス防止研修(１日間）
• リーダーシップ研修～非管理職リーダー向け（２日間）
• 職場リーダーマネジメント強化研修（３日間）
• ＯＪＴ研修～部下指導編（１日間）
• ＯＪＴ研修～ゆとり世代への指導編（１日間）
• 営業研修～営業力パワーアップ編（１日間）
• クレーム対応研修～基本マスター編（1日間）
• クレーム対応研修～困難クレーム対応編（１日間）
• クレーム対応研修～問題を解決に導くヒアリングスキル（１日間）
• 接遇研修～基本スキル徹底編（１日間）
• 接遇研修～信頼されるサービスパーソンになる編（1日間）
• ＣＳ向上研修～説明力を鍛える編(１日間)
• 仕事の進め方研修～組織最適化編（２日間）
• ビジネスマナー研修～若手社員編（１日間）
• ビジネスマナー研修～マナー・コミュニケーション（１日間）