新セレクト階層別研修（課長職）

新セレクト階層別研修（課長職）
12/03/15 更新

実績

ラインナップ

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研修の目的・特徴

■中級管理職に求められること　【実務責任者】
中級管理職（課長職）に求められる課題は、課の全てを知り、あらゆる問題に責任ある判断ができることです。課の目標（数値）の管理、業務の管理、部下育成、リスク管理など、幅広い知識と行動力が求められます。課長層の育成が、組織の成長を左右すると言っても過言ではないでしょう。
組織の理念・ビジョンを理解し、「実現するために自分及び自部署が何をするべきか」や、「一般社員層に浸透させる方法」を考え、自ら戦術的に動くことが期待されます。

■インソースの中級管理職研修の特長
課長とは、具体的におよそ１０名以下の部下を管理するマネジメント力が必要とされます。しかし、受講者の中には、直属の部下がいない方もいらっしゃいます。業種・職種、企業風土によっても課長に求められる能力は様々です。インソースの研修では、まず役割と責任を明確にします。その上で優先度の高いスキルに特化したカリキュラムをカスタマイズできることが特長です。

■研修のねらい
１．組織の実務的運営責任者として、想定される危機を排除し、組織を円滑に運営、発展させていくマネジメント能力を習得します。
２．成果をあげる管理職として必要な４つのマネジメントスキルをバランスよく身に付けます。
①業務管理力　②部下指導・育成力　③リスク管理力　④目標管理力

豊富な実績

中級管理職向け：2010年1月1日～2011年3月31日の実績件数　388件

実施実績（一部）

実施日	実施先	研修名
2012年春	町（自治体）	ＯＪＴ研修
2012年春	美容・ファッション	コーチング・アサーティブ研修
2012年冬	市（自治体）	メンタルヘルス研修～ラインケア
2012年冬	運輸・倉庫	マネジメント基礎研修
2012年冬	食品・嗜好品	職場リーダー向けマネジメント研修
2012年冬	ＪＡ	目標管理者研修
2012年冬	市（自治体）	メンタルヘルス研修
2012年冬	町（自治体）	人事評価研修
2012年冬	食品・嗜好品	職場リーダー向けマネジメント研修
2012年冬	独立行政法人	課長代理研修
2012年冬	外食	評価者研修（目標管理研修）
2012年冬	年金	タイムマネジメント研修
2012年冬	外食	評価者研修（目標管理研修）
2012年冬	国公立大学	評価者研修
2012年冬	独立行政法人	部下指導・マネジメント研修

受講者の評価

評価

内容：大変理解できた・理解できた

91.3%

講師：大変良かった・良かった

91.6%

総受講者数

7,040名（平成23年3月15日現在）

参加者の声

マネージャーとしての役割やマネジメントの方法など勉強になった。傾聴の重要性やPDCAサイクルの回し方などを基に、今後行動にしていく。
日々の業務に邁進していると、目先のことに囚われ、狭い視野でしか物事を考えられない状態に陥りがちである。しかしながら、今回の研修を受講することにより、大所高所から自社を取り巻く環境や自社の内部環境を把握し、その上で日常の業務を改めて見つめなおすことができた。また、知識として表面的な理解（単に知っている状態）に止まるのではなく、自分自身で考え抜き、使える知識として血肉化することの大切さを学んだ。これまでは、自分で限界を設け、安易に「できること」に取り組むことが多かったが、これからは「やるべきこと」を見据えた上で、「そのためにはどうすればよいか」といった戦略的な視野を持って業務に取り組んでいきたい。
人材育成の理論が、大変奥深いものであることを改めて目にした（教えていただいた）。なかなか、全体は頭に入らないので、少しずつ実行していきたいと思う。とりあえず、ほめることや挨拶を実行したいと思う。
リスク管理というと「危険」という部分をイメージしがちであったが今日の研修でいたるところの業務にリスクが潜んでいることが理解できた。リスク管理とは業務の見直しそのものであると思いました。
目標設定や評価者の不安等について話し合ったことで共通理解ができた。今年度より実際評価が運用されるので中で、実践的内容を再確認できたことも良かった。丁寧な対応と分かり易い話で意義のある演習だった。
トップよりの経営指針に基づくブレイクダウンをしていくことの出発点として、まず上長が明確な目標を示すことの重要性を再認識した。上長が触れると部下も方向が定らず目的を明確に持つことが出来ない。部下を信頼しやる気を起す手当てと個人が会社に何を貢献できるか本人のビジネススキルを上げるための具体的なコミュニケーションツールとして役立てていきたい。最終的には、本人の満足を得られる形での評価としフィードバックしてやりたい。