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【公開講座】部下モチベーション向上研修

【公開講座】部下モチベーション向上研修
12/02/24 更新
研修プログラム例 スケジュール 公開講座の特徴 実施後アンケート

公開講座とは

講師派遣型とは

ねらい

~自らの仕事の仕方を振り返り、部下のモチベーションをあげ るコツを理解する

部下のモチベーション低下は、業務の些細なところからから出てきます。本研修では、自分の仕事の中で部下のモチベーションを 低下させている部分に気づきを与えるとともに、部下のモチベーションを上手く引き出すコツを習得いただきます。

次世代リーダー養成セミナー

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研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
 
  • 1.部下のモチベーションを考える
  • (1)あなたが部下の立場ならどんな時にモチベーションが下がりますか?
    (2)今までで一番モチベーションがあがった経験はどのようなことですか?
講義
ワーク
  • 2.部下とのコミュニケーションで「安心」を与える
  • (1)上司と部下とで異なるコミュニケーションの成果
    (2)コミュニケーションに必要な材料を集める
    (3)コミュニケーションの土壌を作る
    (4)部下の変化に関心をもつ
    (5)相手を尊重すること  ~違いを認める
講義
  • 3.リーダーに必要なコミュニケーション力~聞く
  • (1)「聴く」スキルとは?
    (2)他者が話しやすさを感じる「聴き方」とは?
講義
  • 4.リーダーに必要なコミュニケーション力~訊く
  • (1)「訊く」スキルとは?
    (2)「訊き方」の種類
    (3)他者が話しやすさを感じる「質問」にするには
講義
  • 5.部下をほめて「喜び」を与える
  • (1)ほめるとは
    (2)「ほめること」実践講座
    【演習】自分が言われて嬉しい言葉、ほめ言葉を書き出す
講義
ワーク
  • 6.業務の適正な分担で「不公平感」を取り除く
  • (1)仕事は「みんな」でする
    (2)業務分担の4つのポイント
    (3)あえて行う不公平な業務分担
講義
  • 7.仕事の振り方を変えて「納得感」を与える
  • (1)仕事を振る前に
    (2)振る(任せる)意味をしっかり伝える
    (3)仕事の振り方実践講座
講義
ワーク
  • 8.業務スクラップで「徒労感」を解消する
  • (1)自分の「不満な経験」を振り返る
    (2)後悔しない業務スクラップ
    (3)スクラップ実施後の留意点
ワーク
  • 9.まとめ~本日の研修を振り返って
講義
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公開講座FAQ

スケジュール

※お申し込み前には必ずこちらをご覧ください お申込みから研修当日までの流れ
※同業他社の方のご参加はご遠慮いただいております。
※ご希望の開催日程がない場合は、リクエスト開催ページをご覧いただくか、 直接ご相談ください。03-5259-0071(公開講座部直通)

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実施後アンケート

実施
2010年 12月
業種
自治体・官公庁
実施対象
55名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
98.2%
講師:大変良かった・良かった
98.2%
参加者の声
  • たいへん勉強になりました。すぐに実行に移そうと思います。仕事へのモチベーションが高まりました。
  • 学ぶことがたくさんありました。相手の立場に立って自分だったらどうなのかと考えながら、実行していきたいと思います。
  • 明日からできることを実行していきたいと思いました。この場だけの知識にしないよう努めていきます。
実施
2010年 11月
業種
自治体・官公庁
実施対象
30名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
93.3%
講師:大変良かった・良かった
100.0%
参加者の声
  • なかなか自分を分析する機会が無いので、貴重な時間を過ごすことができた。堅守で学んだことを、これから仕事に、生活に生かしていきたいと思う。
  • 自分を見つめなおす機会や、利用者に向けられている志や対応を職員のほうへも向け、より充実した職場の雰囲気作りに励んでいきたいと思うことができた。とても有意義な研修なった。
  • 自分でも欠点や問題と思っていたことを改めて感じ、それをポジティブに考え、自分を成長させていきたいと思った。色々なコミュニケーションが取れてよかった。
  • 人から言われると素直に聞けなかった部分も、自分で気づけたので素直に受け入れることができた。
実施
2010年 2月
実施対象
3名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 気付くことがたくさんあり、とても有益な時間を過ごすことが出来ました。
  • 明日からすぐに実行できる事が多いので、役に立ちます。
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対象 全階層
メンター研修

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対象 リーダー層
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対象 リーダー層
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問題解決・目標設定を効果的にサポートするコーチングスキル習得

対象 リーダー層
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