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【公開講座】コーチング研修

【公開講座】コーチング研修
12/02/24 更新
研修プログラム例 スケジュール 公開講座の特徴 実施後アンケート

公開講座とは

講師派遣型とは

ねらい

自主的・主体的な部下育成のために、部下の考えと行動を「引き出す」コーチングスキルを習得していただきます。「目標の明確化」や「選択肢の創造」といった部下へのアプローチ方法を身につけ、部下の成長と自主性を促進します。

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研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
 
  • 1.コーチングとは
    (1)育成における自分の役割を考える
     【ワーク】部下育成上の自分自身の役割を考えましょう
    (2)コーチングの基本的な考え方
    (3)コーチングの前提
    (4)コーチングの効果
    (5)「ティーチング」と「コーチング」の違い
講義
ワーク
  • 2.コーチングにおける心構え
    (1)人に対する「プラス思考」
    (2)部下・後輩の長所を見つける
     【ワーク】部下の日ごろの努力や成果を整理する
    (3)部下・後輩の目標を知る・分析する
     【ワーク】部下にやらせたい仕事、身につけさせたいスキルを考える
講義
ワーク
  • 3.コーチングスキルの習得
    (1)「傾聴のスキル」とは(「聞く」と「聴く」の違い)
     【ペアワーク】「聴く練習」
    (2)「質問のスキル」とは
     【ペアワーク】「質問する練習」
    (3)「承認のスキル」とは① ~ほめる
     【ワーク】部下のほめ言葉をできる限り書き出してください
    (4)「承認のスキル」とは② ~叱る
講義
ロールプレイング
ワーク
  • 4.目標設定の支援~GROWモデル
    (1)目標達成のフレームワーク~GROWモデル
     ①GOAL(目標の明確化)
     ②REALITY(現状把握)
     ③RESOURCE(資源の発見)
     ④OPTIONS(選択肢の創造)
     ⑤WILL(意志の確認、計画の策定)
ペアワーク
  • 5.ロールプレイング
    上司役と部下役に分かれて、ロールプレイング。
    良い点と改善点を、部下役からフィードバック。
     【ケース1】指示待ちタイプのAさんは、毎回細かい指示を求めてきます。失敗を怖がり、自分で考えて行動することができません 。Aさんをどのように育成したらよいでしょうか。
     【ケース2】ベテランスタッフのBさんは、新しいやり方を導入しようとすると、必ず抵抗します。Bさんをどのように指導したらよいでしょうか。
ロールプレイング
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公開講座FAQ

スケジュール

※お申し込み前には必ずこちらをご覧ください お申込みから研修当日までの流れ
※同業他社の方のご参加はご遠慮いただいております。
※ご希望の開催日程がない場合は、リクエスト開催ページをご覧いただくか、 直接ご相談ください。03-5259-0071(公開講座部直通)

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実施後アンケート

実施
2011年 12月
業種
公開講座
実施対象
6名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 与えるだけの育成でなく、相手の発言を待って共有するということが重要だと感じました。
  • 部下の「良いところ」に目を向けるよう、明日から心がけようと思います。自分の話し方の癖を具体的に指摘していただいたので、気をつけることができると思います。
  • 日々の部下・後輩とのコミュニケーションや業務のやりとり時のヒントがたくさんありました。実行するのは容易ではないかもしれませんが、心がけていきたいと思います。

実施
2010年 12月
業種
その他民間企業・その他
実施対象
3名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 対自己スキルの重要性を理解しました。3匹のタイの話しがとても分かりやすかったです。場に起きる質問や研修参加者とのやり取りが、形式的でなく、とても学びになりました。暖かい雰囲気でよかったです。
  • 講師の方の具体的な事例がとても分かりやすかった。少人数制のセミナーだったので、お互いの状況もよく理解でき、また意見も活発に出し合えたことがとてもよかった。演習で自身の状況に落とし込むことが容易に出来たので、すぐに今後に活用できる。

実施
2010年 9月
業種
その他民間企業・その他
実施対象
6名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 人材育成の中にいろいろな技法や考え方があると思いますが、部下とともに考えながら成長させることを改めて勉強しました。
  • コーチングの講習はいろいろあり、とても長い時間が設定されています。インソースの講習は短い時間の中でもいろいろ気づかせてくださるところがあり有意義でした。
  • コーチングとはどういうものかよく理解できました。ロールプレイングをすることは有益でした。職場に持ち帰り、役立てていけるよう、これからも勉強していきたいと思います。人と人とのつながりは大事なので、自己流でなく、きちんとしたスキルを身につけて部下とともに目標に向かって頑張っていきたいです。

実施
2010年 7月
業種
その他民間企業・その他
実施対象
4名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • コーチング研修を受講し、人間が働く上で非常に大事なものだと痛感しました。職場で即、実用できる研修でしたので、今後活用させて頂きたいと思います。

実施
2009年 12月
実施対象
5名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 実体験のお話もされていて楽しい研修でした。また、少人数でとてもよかったです。それぞれの意見も聞けて有益な研修でした。
  • 自分が気づかなかった点が多々あり、今回の研修で学ぶ事がたくさんありました。明日から頑張ります。ありがとうございました。
  • 講師の実体験を交えた講義で分かりやすかったです。管理する立場になって間もなく、どんな風に部下へ気持ちを伝えるか悩んでいたので、とてもいい機会に受講できました。早い段階で少しでもスキルが習得できました。ありがとうございました。
  • 講義の内容もよく理解できたし、少人数だったこと。ロールプレイングの評価を相手から聞けたのは非常にプラスになった。講師の方も物事をやわらかく伝えてくれました。自社のスタッフにも受講させたいと思います。

実施
2009年 10月
実施対象
7名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今後のスキルとして業務に役立たせて行くために再度復習して行きたいと思います。本日はありがとうございました。
  • ロールプレイングなど楽しんで学ぶことができました。知識だけを詰め込んでも実際に活用できなければ何の意味を持たないためロープレは有用、ロープレに対するフィードバックを個人に対してもう少し詳細をいただけるとさらに良かったと思います。
  • ロープレイにより、自分のスキル確認ができました。内容や進め方が分かり易かったです。
  • 大変わかりやすい研修でした。内容を難解にしていないため、素直に頭に入ってきました。ありがとうございました。

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