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【公開講座】目標管理研修

【公開講座】目標管理研修
12/05/16 更新
研修プログラム例 スケジュール 公開講座の特徴 実施後アンケート

公開講座とは

講師派遣型とは

ねらい

個人やチームが目標を立て、達成するためには上司の「目標管理」が必要です。本研修では、部下に対する目標管理の進め方を習得していただき、『管理職として部の目標を達成させ、部下を動機付けられるようになること』を目指します。
まず目標設定の仕方を学ぶことで、部下の仕事の意義と目標を明確に把握し、能力やモチベーションを向上させることができます。 また、個人やチームの目標を管理し達成することで、上司と部下の間のコミュニケーションが促進され、良好なチームワークが形成されることを理解していただきます。

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研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
 
  • 1. 評価の意義と重要性
  • (1) 評価の目的 ~人を育てる
    (2) 評価者の役割
講義
  • 2. 目標管理とは?
  • (1) 目標管理とは何か?
    (2) 目標管理導入のねらい
  • (3) 目標管理を行うことのメリット
  • (4) 目標設定の基本ルール~トップから担当者までの目標の連鎖
講義
  • 3. 目標設定の具体的方法
  • (1) 目標設定のポイント
    (2) 具体的な目標の立て方
    (3) 目標値の設定方法
    (4) 目標実現のために何を行うか~工夫の仕方を考える
    (5) 実践できる計画作り
講義
  • 4. 目標を設定する
  • (1) 自部署の役割を確認する
    (2) 自分自身の目標を立てる
    (3) 部下の目標を考える
    (4) 管理項目を設定する
  • (5) 目標設定・難しい事例の対応方法
講義
ワーク
  • 5. 目標達成への動機付け
  • (1) 目標の意義を理解させる
    (2) 自分のメリットを気づかせる
  • (3) 指導・教育のポイント
講義
ワーク
  • 6. 目標の達成管理
  • (1) 目標達成管理の4つのステップ
講義
  • 7. 目標管理の実践
  • 【例1】意欲・やる気はあるが目標が曖昧な部下への対応
  • 【例2】消極的な目標を立てる部下に対する指導の仕方
講義
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公開講座FAQ

スケジュール

※お申し込み前には必ずこちらをご覧ください お申込みから研修当日までの流れ
※同業他社の方のご参加はご遠慮いただいております。
※ご希望の開催日程がない場合は、リクエスト開催ページをご覧いただくか、 直接ご相談ください。03-5259-0071(公開講座部直通)

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実施後アンケート

実施
2010年 11月
業種
その他民間企業・その他
実施対象
11名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
90.9%
参加者の声
  • 目標を共有することが大事だと思いました。また具体的な数字に表すのが必要とのことで、これからの年度計画、中期目標に活かしたいと思います。
  • 目標の表現について良くない表現をしていたことが分かり、勉強になった。今後気をつけて表現しようと思う。

実施
2010年 10月
業種
その他民間企業・その他
実施対象
3名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 日頃の業務に追われていると、業務管理がおろそかになりがちですが、今回の研修を受けて、もう一度見直してみようと思いました。
  • 色々な要素を含んだ、多岐に渡った内容の研修でした。大変参考になりました。

実施
2010年 9月
業種
その他民間企業・その他
実施対象
3名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 抽象的に把握していた部分が、講義の中で理解とイメージができた。他業種の方たちとのグループワークなども、貴重な経験となった。
  • 自社の目標管理や、人事評価の仕組みを復習し、より理解を深めることができて、非常に参考になった。目標設定の大切さを改めて実感できた。

実施
2010年 6月
実施対象
3名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 「目標管理」を学ぶつもりで着ましたが、それ以上の事を学ぶことが出来ました。
  • 人数が少なかったこともあり、非常に実用的なお話を聴くことが出来ました。管理職になってから、どのようにメンバーに接して良いかが分からなかったのですが、モヤモヤがなくなりました。明日からの勤務が楽しみです。講師の方の説明も分かりやすく良かったです。良い声でした。

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部下モチベーション向上研修

部下モチベーション向上研修

部下のモチベーションをあげるコツを学ぶ。

対象 リーダー層
評価者研修

評価者研修

部下・後輩に対して有効なフィードバックで目標達成への動機付け

対象 部長向け
OJTトレーナー養成研修

OJTトレーナー養成研修

良きOJT指導者を育成するためのトレーナー(管理職)向け研修

対象 部長向け
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