フォロワーシップ研修

管理職の思いを実行する

現在企業様・官公庁様で最も多く実施されている研修は管理職向け研修です。しかし、お客様からは、「管理職の思いがなかなか部下に伝わらない」「部下のモチベーションがあがらない」といったお話をよくお聞きします。

それは、
「管理職層は戦略を立て頑張っているが、下の層が管理職の意図を理解していない」
「管理職と部下の連携が取れていない」
といった原因があります。

このように、組織を強くするためには管理職だけを強くすればよいわけではありません。管理職をサポートし、その思いを実行する部下が必要なのです。

また、組織変革を行うためには、管理職層、中堅層、一般層の３階層を意識しなくてはなりません。本研修では、中堅層をターゲットにし、フォロワーシップの習得によって組織強化を目指します。

インソースでは、フォロワーシップを以下の３つのポイントで構成しています。
 

１．上司の「補佐力」

近年管理職の役割は変わってきています。
以前のようにマネジメントだけしていればいいというわけではなく、管理職はプレイングマネージャーであることが求められています。それに伴い、管理職の仕事量は増加し、管理職を部署全体で支える姿勢が必要になりました。
では管理職を上司に持ち、部下も持つ中堅社員は、どう管理職を補佐すべきか？中堅社員は、いわば管理職と部下のパイプ役です。インソースでは、パイプ役を、「管理職の思いを、具体的な施策に落とし込む。そしてそれを部下に伝え、職場を巻き込みながら実行する役割」と考えます。

管理職は「売り上げを上げよう」等、抽象的な目標を立てます。しかし、その指示に対し部下は何をすべきか分かっていません。そこで、パイプ役の中堅社員には、管理職の戦略を汲み取って実務に落とす力が求められます。
 

２．主体性・自立性

上司を補佐するには、自分が組織から求められる役割を理解し、主体的に行動する力が必要です。
 

３．部下・後輩の指導力

中堅層は最も部下を指導している層です。
仕事を教える際に、どうすれば一番効率的に教えることが出来るか、育成スピードを上げるために何をすべきかを理解します。

 

役割の明文化

本研修の特徴は、フォロワーとしての徹底した役割認識です。まず、ワークや講義を通して、自身の現在の状況と役割を明確にします。次に、具体的に何をすべきか、という点を考えます。求められるものが不明確な中堅社員というタイミングに、 部下指導や管理職の支援といった明文化されていない役割をあえて明文化し、今自分は何をすべきか理解します。さらに自身の求められる役割を達成するための具体的なスキル（部下指導/ホウレンソウ/上司とのコミュニケーション/問題発見解決）を身につけます。それをアクションプランとして、明日の業務への活用方法に落とし込んでいただきます。