自立して働く部下を育成‐ＯＪＴ指導者研修
教える側の立場になって初めて感じることがたくさん
弊社では、内定者がアルバイトをしています（内定者研修の一環です）。私は彼らに仕事を依頼することで、学ぶことが多々ありました。『どのような言い方をすると理解しやすいのか？』『仕事を振ったら、確認するタイミングはいつがいいのか？』『仕事の本質（＝考え方の軸）を伝えないと成果物に違いが出てしまう』など、教える側の立場になって、初めて感じることがたくさんありました。
育成環境の準備や、教える力を養うことが必要
単に１つ１つ業務を区切って教えるだけでは、"自分で考えて動ける人材"にはなれません。頼もしいビジネスパーソンになってもらうために、教える側も、育成環境の準備や、教える力を養うことが必要なのですね。本日は、育成環境の準備、教える力を養うための『ＯＪＴ指導者研修』をご紹介します。
【ＯＪＴ指導者研修（１日間）】
研修はこんな内容
まず、ＯＪＴの意義をしっかりと理解していただいた上で、＜達成してほしいレベル＞＜具体的に何ができてほしいのか＞＜自分として何をするか＞のプランを研修中に考えていただくワークに取り組んでもらいます。これからＯＪＴ指導者になる方、経験はあるけどＯＪＴがなかなかうまくいかない方にオススメです。同じＯＪＴ指導者の立場だからこそ、受講者様同士で意見交換・共有できることも多いのではないでしょうか？（濱田）
受講後アンケートに寄せられたコメント
- 自分の弱い点を認識できた。イメージを固めることで、それをカバーできることを学べたのでとても有益だった。今後、日ごろからイメージを作ることを大切にしていきたい。
- ロールプレイングは細かな設定をしたうえで、実践したため具体的にイメージしながら取り組むことができて、とても勉強になりました。
