自動車部品業界向け研修

自動車部品業界向け研修
12/05/02 更新

研修の目的

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実施実績

受講者の評価

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研修ラインナップ

開発職、ライン従事者（物流、検品含む）

ただひたすら、自分の役割を認識し、与えられたセクション（テスト、作業等）を黙々とこなしがちな職場環境では、改善視点が薄れやすいのが実情です。個人レベルの作業だけの視野をグループ全体の視野に広げ、改善できることろを探す力を養うことが、従事者を楽にし、組織的にはコスト削減になります。

生産管理、品質管理担当者

品質保証やリードタイムを計算して過剰在庫や欠品を防ぐ生産管理を進めるために世の中の動きに常にアンテナを張っていなくてはなりません。また、想定外の事象を減らす危機管理能力も求められます。

営業職

従来の商品・取引先だけでは限界を感じつつも、なかなか新しい分野への開拓ができないのがこの業界の特徴。自社製品の活用方法、新たな販売先の発掘が今後の業績を大きく左右します。もちろん、海外への進出も視野に入れていなくてはなりません。

総務部、人事部

業績が苦しい時こそ人材育成が急務。しかし、人材育成に多大な投資ができないのも実情。内製化のための研修担当者向けのレベルアップすることで効率良く人材育成を進めることが求められています。

若年層強化

今こそ自律し自立した社会人としての教育を施し、1年でも早いデキる社会人に育成しなければなりません。特に現代の若年層を求める社員像に近づけるには以前より労力が必要な時代です。社会の厳しさと「当たり前のことを当たり前にできる」ようにする教育が必要です。

インソースでは数多くのラインナップをご用意しておりますが、研修の目的や背景なども踏まえて、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズさせていただいております。組織の現状、受講者のニーズなどを把握することで研修効果を高め、受講者満足度の向上を目指しています。

実施までの流れの詳細についてはこちらをご覧ください。

実施実績（一部）

実施日	実施先	研修名
2012年夏	自動車部品メーカー	ファシリテーションスキル研修
2012年冬	自動車部品メーカー	メンタルタフネス研修
2011年夏	自動車部品メーカー	メンタルタフネス研修
2011年春	自動車部品メーカー	メンタルタフネス研修
2011年春	自動車部品メーカー	ビジネスパーソン基礎研修
2011年春	自動車部品メーカー	ビジネスパーソン基礎研修
2011年春	自動車部品メーカー	ビジネスパーソン基礎研修
2011年春	自動車部品メーカー	ビジネスパーソン　ステップアップ研修
2011年春	自動車部品メーカー	ビジネスパーソン　ステップアップ研修
2011年冬	自動車部品メーカー	メンタルタフネス研修
2010年秋	自動車部品メーカー	メンタルタフネス研修
2010年秋	自動車部品メーカー	メンタルタフネス研修
2010年夏	自動車部品メーカー	メンタルタフネス研修
2010年夏	自動車部品メーカー	メンタルタフネス研修
2010年夏	自動車部品メーカー	入社５年次社員向け研修

ご提案にあたって（研修の目的・特徴）

日本の経済を支える自動車部品業界は益々厳しくなります。資材調達の困難さ、節電による工場稼働率の低下、メーカーの販売台数大幅減なども影響し、本当の踏ん張り所となっています。長きに渡り効率化や品質管理やコスト削減に邁進してきた自動車部品業界ですが、ここからさらに脱皮しなければなりません。残すところは職人ではなくゼネラリストの強化です。

・体脂肪率０％を目指した業務効率化を進めなければならない時代
・「人」をオートメーション化させないリーダーの育成
・「危機感」を持って改善提案ができる若年層の育成

各種階層別研修一覧

受講者の評価

評価

内容：大変理解できた・理解できた

94.4%

講師：大変良かった・良かった

94.4%

総受講者数

1,031名（平成23年3月15日現在）

参加者の声

これまでも実践してきたつもりだったが、知識･経験のみならず、意識が足りなかったことに気づかされた研修だった。自治体は、今決断ばかり求められることが多く、組織内での議論をする機会が足りないと感じます。決断が必要だからこそ、普段からの議論とコミュニケーションが必要だと感じました。今後の業務の中で、1つでも多く、研修の成果を発揮したいと思います。
マニュアルは前任者のものを使用していたために統一されていないので、これを機に統一して行ければ良いと思います。誰が見ても分かりやすいマニュアル作りには、統一したものがあるとなお良いと思ったので今回いただいたものを使用していきたいと思います。
今までタイムマネジメントは「時間をどのように活用するか」ということであるとばかり考えていたが、仕事や行動を管理して、自分自身の考え方や行動を変えていくことが重要であることを改めて考えさせられた１日だった。また、ワークスタイルを見つめ直してみると、日ごろ、いかにただ仕事をこなすだけの自分になっていたかを反省した。いかにして効率よく仕事を進められるか、視点を変えて取り組んでいきたい。
コスト意識やＰＤＣＡについてなど、まだまだ甘いということが再認識できました。パレートの法則、ハインリッヒの法則、評価の図表化、リスクの図表化は常に自覚したい。考え抜くこと、反すう思考、やってみます。時間の管理はメンバーと共有したいと思います。
自分が参加したい、受けたい研修がこれからやらなければならない目標とする研修だと気づきました。組み立て方や、話し方、まとめ方、グループワークの方法など、大変理解しやすく、楽しく参加できました。今後の仕事に生かしていこうと思います。