製造業向け管理職研修

製造業向け管理職研修
12/05/11 更新

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研修ラインナップ

工場長（ライン長）研修

管理職としての役割を認識し、部署の活性化、組織力向上を実現するノウハウを習得する。　
⇒部下とのコミュニケーション・マネジメントを実践できる。
⇒自信／意欲をもって、研修翌日から表現・行動できる。
⇒ＰＤＣＡサイクルの運用を通じて、チーム力、ひいては「現場力」の向上を図る。

インソースでは数多くのラインナップをご用意しておりますが、研修の目的や背景なども踏まえて、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズさせていただいております。組織の現状、受講者のニーズなどを把握することで研修効果を高め、受講者満足度の向上を目指しています。

実施までの流れの詳細についてはこちらをご覧ください。

実施実績（一部）

実施日	実施先	研修名
2012年春	県（自治体）	管理職向けクレーム対応研修
2012年春	財団法人	新任課長級研修
2012年春	小売	クレーム対応研修会
2012年春	運輸	部下育成のための面談研修
2012年春	JA	キャリアカウンセリング研修
2012年春	家電	営業マナー研修
2012年春	コンサルティング	業務フロー理解研修
2012年春	電気機器	リスクマネジメント研修
2012年春	アミューズメント施設	幹部研修
2012年春	町（自治体）	コンプライアンス研修
2012年春	素材	係長職ロジカルシンキング研修
2012年春	宿泊	CS／接遇マナー研修
2012年春	市（自治体）	ＯＪＴリーダー養成研修
2012年春	情報通信	ロジカルライティング研修
2012年春	科学	新入社員フォローアップ研修

ご提案にあたって（研修の目的・特徴）

工場長の業務負荷は増加し、日々の生産業務の取り回しに翻弄され、本来の役割であるマネジメントがなおざりにされている傾向にあり、チーム内のコミュニケーション、チームワークの欠如によるチーム力の低下が懸念されています。
現場力強化のためには、リーダーシップの強化が必須であり、活気あるチーム作りの中心的役割を担うライン長（次世代人材）層の育成（OFF-JT研修の確立）が急務です。

各種階層別研修一覧

受講者の評価

評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.3%

講師：大変良かった・良かった

94.2%

総受講者数

11,220名（平成23年3月15日現在）

参加者の声

新人に対する指導の仕方、およびトレーナーとしてのモラル、あるべき姿が理解できた。また、ほめる、叱ることに対する意識がなかったのでいい教育になった。
自身にとって非常に身近で且つ、問題意識を持っているテーマであったので本研修に参加して本当に良かったと思っている。本日の内容を自身の業務へ落とし込み、活用し、業務改善へつなげたい。
管理職として何をしなければいけないかと再度初心に戻り考えさせられました。管理職としてのＰＣＤＡの考え方などは非常に参考になりました。
コミュニケーションの必要性、特に褒めることを忘れずに実施していきたいと思います。講師の経験談も交え、飽きさせない講習でとても良かったです。今日の研修内容をもう一度見直して、忘れないように常に持ち歩くようにします。
ナレッジマネジメントの大切さを理解した。色々な手法があることが分かり、研修としてとても良いものでありました。職場に持ち帰り、実行したいと思います。