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株式会社インソース
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基本的に、毎日、毎月、毎シーズン同じことを繰り返すのが小売業の仕事です。ともすると、仕事を変えることに対して無意識のうちに抵抗が生まれ、気がつくと顧客や社会の変化とズレたビジネスを続けていたということになりかねません。売り場や店舗をマネジメントする方たちは、業務の改善、仕事の変革を常に意識し、「慣れ」でまわしてしまいがちなチームに刺激を与え続けることが大切です。
接客業に携わる方たちには、お客さまが満足する接客マナーやスキルを身に付けていることはもちろん、お客さまが何を求めているかを感じとる力が求められます。単にそつの無い応対ができる“店員”を養成するのではなく、お客さまの求めている”質の高い生活”を、店頭の商品を介して提案できる、”販売のプロ”を育成することが、あらゆる小売業態で求められています。内製化を進めている組織ではそれらを指導する立場の人材育成のための研修を実施しています。
物流のしくみの巧拙が、小売業の基礎体力を左右すると言われています。特に、近々システムを刷新しようと考えているならば、まずモノの流れを”見える化”することから始めなければなりません。専門の業者に丸投げしてしまうのではなく、社内の中堅スタッフがその作業に参画し、商品や帳票の流れを俯瞰する視点をもつことは、今後、経営幹部として育成していく上でも意義が大きいと考えられます。
インソースでは数多くのラインナップをご用意しておりますが、研修の目的や背景なども踏まえて、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズさせていただいております。組織の現状、受講者のニーズなどを把握することで研修効果を高め、受講者満足度の向上を目指しています。
| 実施日 | 実施先 | 研修名 |
| 2011年春 | 流通業界 | コミュニケーション・フォローアップ研修 |
| 2011年春 | 流通業界 | ビジネス文書研修~論理的に書く |
| 2011年春 | 小売業 | 顧客満足マインド向上研修 |
| 2011年冬 | 流通業界 | 顧客満足マインド向上研修 |
| 2011年冬 | 小売業 | 顧客満足マインド向上研修 |
| 2011年冬 | 流通業界 | クレーム電話対応研修 |
| 2011年冬 | 流通業界 | クレーム電話対応研修 |
| 2011年冬 | 小売業 | ハラスメント防止研修 |
| 2011年冬 | 流通業界 | 会計/財務研修 |
| 2011年冬 | 流通業界 | クレーム対応研修 |
| 2011年冬 | 流通業界 | 会計/財務研修 |
| 2011年冬 | 小売業 | 3年目研修 |
| 2011年冬 | 流通業界 | ハラスメント防止研修 |
| 2011年冬 | 流通業界 | ハラスメント防止研修 |
| 2011年冬 | 流通業界 | タイムマネジメント研修 |
| 2011年冬 | 流通業界 | タイムマネジメント研修 |
| 2010年冬 | 流通業界 | ハラスメント防止研修 |
| 2010年秋 | 流通業界 | クレーム対応研修 |
| 2010年秋 | 流通業界 | 内定者向け研修 |
| 2010年秋 | 流通業界 | 内定者向け研修 |
百貨店からドラッグストアまで、あらゆる流通小売業が前年割れで苦戦する中、他とは違う何かを発信し続けられるしくみを確立している企業だけが1人勝ちしています。変革を起こせる人材の育成こそが、この業界で勝ち残るためのカギを握っているといえるでしょう。
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