部長研修（１日間）

0849部長研修（１日間）
11/08/24 更新

当研修の「ねらい」

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当研修の「ねらい」

部門の長に就任するということは、経営トップ層に代わり、その部門を経営していくことと同じです。すなわち部門のマネジメントだけではなく、自ら将来を見据えて常に組織を変革し成長させることが求められています。

本研修では、組織の上級管理職として意識しておくこと、なすべきことをお伝えし、自らの組織をどのように変革できるのかを具体的に考えていただく研修です。大手企業での管理職経験を持つ講師が、その豊富な経験とそこから培われた知識や体験をお伝えし、皆様と共有することで、組織の方向性を考えるきっかけとしていただきます。

⇒管理職研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：１日間）
	内容	手法
	１．はじめに　～各チーム単位でリーダー、チーム名を決めてアイスブレイク	ワーク
	２．部長の役割多面的に考える部長の役割 ①私が上司だったら、部長に何を期待するか？ ②私が部下だったら、部長に何をして欲しいか？部長の役割	講義ワーク
	３．部長職とは何か？～部長に求められる職責の重さを再度考える部長の役割と担当者の役割の違い部長職失格のパターンとは？	講義
	４．ビジネスパーソンに必要な力 “目的と手段の法則”と“原因と結果の法則”に立ち返るビジネスパーソンに求められる2つの力～課題解決力と経営リーダーシップ力	講義
	５．経営者が持つ成長エンジン経営者４２人にインタビュー経営者には典型的な成長軌道がある成長エンジンとしてあぶり出されたもの	講義
	６．経営幹部の課題解決力～経営幹部の心得「我が事業、我が経営」を語る戦略論　～ビジネススクールの教えに惑わされてはいけない「ＭＢＡは経営者には不向き」という衝撃	講義
	７．経営幹部のリーダーシップ力時代は個人力重視へ部下教育の効果は短期的にも大きい～リーダー自身の仕事が見えてくる合成の誤謬への対応～企業品質とは不特定多数の顧客を喜ばせ、決して悲しませないこと	講義
	８．ビジネス教育のあるべき姿会社の論理が成長の足を引っ張るという矛盾・３０歳まで会社の目的を知らない、プロ化が視野を狭くする・縦割り組織構造が経営音痴を助長ビジネスパーソンの成長加速仮説	講義
	９．「我が事業」「我が経営」を語る・グループ討議・全社的な課題に対する問題意識を全員で共有する・グループ討議後、発表を行い、問題意識を共有する	ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

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