新セレクト階層別研修（部長職）

新セレクト階層別研修（部長職）
12/03/15 更新

実績

ラインナップ

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研修の目的・特徴

■上級管理職に求められること　経営代行者
現代の上級管理者に求められるものは、経営目標を”戦略的”に立案し、組織力を結集して実現することです。
経営理念を踏まえ、内外環境の変化を見極めて自部門の進むべき方向を定め、部門のヒト・モノ・カネ全体をマネジメントする力が必要となります。部門全体を牽引するリーダーシップ、戦略実践における管理手法や、組織改革の取り組み方を紹介します。

■インソースの上級管理職研修の特長
部長とは、具体的におよそ３０名以上の部下を束ねるマネジメント力を持った幹部であると考えます。しかし実際、研修を受講される管理職の部門の人数は様々です。インソースの研修では、まず求められる管理職の役割を自組織の視点で考え、意識と能力の２つの方向から「気づきの場」を提供します。一般的に部長職に必要な能力を学ぶのではなく、一人ひとりが主体的に変わる「変革」のための試みであることが特長です。

■研修のねらい
１．管理職としての心構えを再度確認し、管理職としてマネジメントすべき対象を体系的に理解する
２．上級マネジメントに求められる変革者としての役割を理解する
３．組織、業務、カネ（予算）、人の４つのカテゴリー毎に管理手法を理解する

豊富な実績

上級管理職向け：2010年1月1日～2011年3月31日の実績件数　132件

実施実績（一部）

実施日	実施先	研修名
2012年冬	社会福祉協議会	管理職研修～管理職の心構え
2012年冬	電機機器	リスクマネジメント研修　部長コース
2012年冬	社会福祉協議会	変革リーダー研修
2012年冬	市（自治体）	コンプライアンス・リスクマネジメント研修
2012年冬	独立行政法人	リスクマネジメント研修
2012年冬	電機機器	上級管理職向け目標設定研修
2012年冬	ＩＴサービス	管理職意識強化研修
2012年冬	市（自治体）	管理職研修（民間経営に学ぶ）
2012年冬	ＩＴサービス	変革リーダー研修
2012年冬	国公立大学	リスクマネジメント・メンタルヘルス研修
2011年冬	町（自治体）	変革リーダー研修
2011年冬	検察庁	メンタルヘルス研修～管理職向け
2011年秋	商社	考課者研修（役員・部長向け）
2011年秋	社会福祉協議会	管理職研修【係長級・課長級・部長級】～問題解決
2011年秋	独立行政法人	管理職研修

受講者の評価

評価

内容：大変理解できた・理解できた

91.7%

講師：大変良かった・良かった

89.2%

総受講者数

6300（平成23年3月15日現在）

参加者の声

事業に没頭するあまり、世間の流れに希薄になっている事に非常にショックを受けました。上位レベルで物事を論理的に考え、戦略、施策を組み立てていく事を意識した行動をとります。
自社のおかれている立場が、世界の流れによってどのようになっていくか考える良い機会となった（初めての機会）。また、物事を「何故」「何故」と深く掘り下げて考えなければ、他者への説明もままならず、自分の考えを自分の言葉で伝える大切さを痛感した。
改めて研修を受けることにより、「振り返り」「気付き」を実感した。新たな発見もあり、良い研修であった。
普段、何気なくやっていたことを体系的に学ぶことで頭の中の整理が行えた。今後は更に意識的に行なっていく必要性を感じました。
目標設定するにあたり、全社目標からのブレークダウンの考え方や、もっと社外に目を向けることが大切であることを改めて考えさせられました。自分が無知であることを知るきっかけにさせていただきありがとうございました。今回の研修を活かし、今後の業務はもちろん、経営にも目を向けて自社が発展するようにしていきます。
日頃からの気の持ち方から考えさせられました。とても、意欲が沸き、頑張る気持ちが大きくなりました。今まで、計画策定止まりで中々実現しない事が多かったが、やりきる事を自覚しました。