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部下指導・人材育成研修(1日間)

0875部下指導・人材育成研修(1日間)
12/02/01 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

部下育成の大部分は、OJTによってなされます。組織の発展を担う社員育成に効果的なOJTを実施するためのビジネススキルを習得します。具体的には、部下との有効なコミュニケーション方法や、指示・報告の仕方などを学び、実際に活用する『人材育成計画書』を作成し、職場への落とし込みを図ります。


研修プログラム例

研修プログラム例 (所要日数:1日間)
  内容 手法
 
  • 1.人材育成を担う幹部職としての役割認識
    演習【幹部職としてあなたが果たす役割を考える】
ワーク
  • 2.職場内での指導のポイント
    1. OJTとは
    2. OJTの3つの意義と必要性
      ~上司にとって・部下にとって・組織にとって
講義
  • 3.幹部職としてのコミュニケーション力 ①聴くスキル
    1. 「聴く」スキルとは
    2. 話を遮らない
    3. 演習【「聴く」を体験する】
講義
ワーク
  • 4.幹部職としてのコミュニケーション力 ②訊くスキル
    1. 「訊く」スキルとは
    2. 相手が答えやすく、会話がはずむ質問の仕方を学ぶ
    3. 演習【「訊く」を体験する】
講義
ワーク
  • 5.幹部職としてのコミュニケーション力 ③ほめ方
    1. ほめる基本
    2. ほめること実践講座
      演習【ほめ言葉リストの作成】
講義
ワーク
  • 6.幹部職としてのコミュニケーション力 ④叱り方
    1. 「叱る」と「怒る」は違う
    2. 叱り方実践講座
      演習【自分が納得できた叱り方を考える】
講義
ワーク
  • 7.部下とのコミュニケーションのコツ
    1. 年代が違う部下との付き合い方を考える
      演習【年代の違う部下と接するうえで工夫している点はなんですか?】
    2. 部下への指示の出し方
      演習【自分が行った(経験した)上手な指示の出し方を思い出す】
    3. 報告のさせ方・受け方
      演習【自分が行った(経験した)上手な報告のさせ方を思い出す】
    4. 不平不満の受け止め方
      演習【自分が行った(経験した)上手な不平・不満の受け止め方】
講義
ワーク
  • 8.部下の育成計画を立てる
    1. 職階による達成レベルを明確にする
    2. 具体的なレベルアップ項目を洗い出す
    3. 重要度・緊急度でレベルアップ項目の優先順位を考える
    4. レベルアップ企画書の作成
      演習【4ヶ月後の育成計画書を作成する】
ワーク
  • 9.部下指導のガイドラインを自分で作る
    演習【私は部下指導・人材育成に次のように取り組みます!】
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2012年 1月
業種
自治体 / 町
実施対象
26名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
84.6%
講師:大変良かった・良かった
88.5%
参加者の声
  • 自分が指導、監督する立場になっているのを改めて感じた。以前受講したものに比べ具体的な内容だったのがよかった。講師の仰ったとおり、後輩に対して少しでも気づきができ、実践できるように心がけたい。
  • コーチングの難しさは日常の業務においても感じております。本日は、ロールプレイを通して身体にしみこませる機会もあり有意義であったと思います。これまでを反省し技術を身につけたいと思います。
  • 職場で何となく指導をしていることを、今日の研修のように具体的に学べることはよいと思いました。目標を持って指導をすることの重要性を感じました。

実施
2010年 12月
業種
独立行政法人
実施対象
54名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.6%
講師:大変良かった・良かった
96.3%
参加者の声
  • 実践的でとても参考になりました。ありがとうございました。自分では考えられなかった事象の分析の手助けをいただいた感じです。あとは自分が続けられるかが課題です。自分のスキルアップをもっと考えなければいけません。
  • 部下指導に悩んでいました。たいへん有意義でした。
  • 自分に何が足りないか考えるヒントになりました。自分だけでなく、自分の上司に不足している要素も客観的に理解できたので、今後の対応の参考になりました。
  • 明日から研修資料をそばにおいて、チェックしながら活用していきたいと思います。

実施
2010年 1月
業種
その他官公庁
実施対象
60名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の仕事を見直すことが出来たと思います。コミュニケーションの大切さを明日から肝にめいじていきます。
  • とても分かりやすく、勉強になった研修でした。多くのことを社内で実践したいと感じ、また自分の下にいるリーダークラスの部下に伝えていきたいと思います。来年も参加したい研修でした。
  • リーダーシップの意味が大切であることを改めて感じることができた。自己を振り返り思い当たることが多く、自分のみに置き換えて感じる事が出来、とても良かった。

実施
2009年 10月
業種
製造業
実施対象
31名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • とてもよかったです。今まで自分に何か足りないのか知らなかったことを気づかせて頂きました。また、改めてコミュニケーションの大切さを認識できました。挨拶の大切さを本当に身にしみて感じました。
  • 2日間は長いなぁと思っていましたが、実際は短いくらいでした。この研修で学んだことを会社に持ち帰りさらに良い社内雰囲気を作り出そうと思います。ありがとうございました。
  • 普段している何気なくあいさつの一つでも、気配の一つでガラリと印象が変わるものだと大変勉強になりました。大きな事を成すためには小さなことを一つ一つ大切に処理していくことを改めて痛感させられてしまいます。これからも今日の体験を活かしていきたいと思います。
  • 今まで気にして実行していたことの再確認と気づいていないことの気づきができました。ありがとうございました。

実施
2009年 9月
業種
製造業
実施対象
33名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
93.9%
講師:大変良かった・良かった
97.0%
参加者の声
  • とても勉強になる事ばかりでした。今まで自分がしてきたことは間違いではないのですが、もっと、良いやり方に気付きました。この研修を活かし、仕事に励みます。
  • この講義は、明日からすぐに実践できる。私たちの管理者はいざという時に、いかに迅速に対応できるか、いかに助けてあげられるかが求められる。私も困っている作業者がいればすぐに駆けつけたい。普段何気なくコミュニケーションをとっているが、意識して(ほめる、叱る)をやっていない全ての人の意見を吸い上げることは難しいですが、名前を呼んで環境作りをしていきます。
  • この様な講義はあまり受けた事がなく、自分にとってとても勉強になりました。明日から少しずつ取り入れていきたいと思います。
  • とても濃い内容の2日間だったと思います。今回学んだ事をしっかり日々活かせるようにしていく事が大切だと思います。今後ももしこのような機会があったら是非参加したいと思います。


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