企画力研修　～実現するためのコンセンサスマネジメント強化編（２日間）

1. 構想実現のために必要な役割
2. 研修の狙い
3. 構想実現までの流れ
4. 研修の概要～作業シート・課題解決シートの活用

1. あなたは問題以外のことに振り回されていないか？
2. そもそも問題とは？

1. 問題解決の基本的な流れ（順番を理解する）
2. 問題発見解決の具体的な手順（９つの手順）

1. 問題点の発見
2. 問題発見の手順
3. ポイントで考える
4. 問題点の優先順位付けのポイント
5. 目標の設定のポイント

1. 企画を立てる際に忘れてはいけないポイント
2. 企画書の構成

演習【課題解決シート兼企画書の作成】
課題洗い出しシートなど、研修で作成したシートを集約し、企画書を作成します。
※項目毎に所要時間を決め、途中発表をしながら進めます。従って、演習途中でも全体の考え方・進捗・内容をシェアすることが可能です。
※講師は、各グループを巡回して個別のアドバイス行ないます。

1. シナリオ・プランニングする意味
2. シナリオを３つ作成する意味

1. コンセンサス・マネジメント
2. コンセンサス・マネジメントのポイント
3. コンセンサス・マネジメントの手順

1. 構想実現にはリーダーシップが必要
2. 世話焼きリーダーのコミュニケーションスキル
3. リーダーの粘り強いナビゲート～プロジェクトの進捗管理

1. 可能な限り、当事者の利益の総和が最大となる解決策を見つけ出す
2. 双方の譲歩が必要
3. 結論をあせらない
4. ビジネスにおける交渉は友好的に行う
5. 交渉においては相互理解が何より重要

1. 交渉相手との共通項作り
2. まずは相手に話させる
3. 交渉相手の気持ちを理解する
4. 相手を説得する①～メリットを伝える
5. 相手を説得する②～ルールを守るように要求する
6. 相手を説得する③～相手の感情に訴える
7. 相手を説得する④～「伝えにくいこと」を伝える方法
8. 交渉時の話し方
9. 交渉は連係プレー（誰かに助けてもらう）
10. 交渉後の対応のポイント～時間、事務面でしくじらない

※項目毎に所要時間を決め、途中発表をしながら進めます。
従って、演習途中でも全体の考え方・進捗・内容をシェアすることが可能です。
※講師は、各グループを巡回して個別のアドバイス行ないます。