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株式会社インソース
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トップページ > 研修一覧 > 段取り研修 > 段取り(管理職)研修 ~標準版(1日間)
管理職に求められる役割を組織的な立場から改めて認識し、成果をあげる管理職として必要な4つのマネジメントスキルを習得していただきます。
①業務管理力
②部下指導・育成力
③リスク管理力
④目標管理力
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役割認識・意識変容 |
1.管理職とは? 2.立場を変えてつきつめて考える仕事 |
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知識・スキルの習得 |
3.指導・教育のポイント 4.業務改善・目標管理 5.リスクマネジメントとは |
| 研修プログラム例 | ||
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講義 |
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ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。
本研修ではまず、管理職に求められる役割について、「上司」「部下」の立場から視点を変えて考えていただくことにより意識を高め、改めて管理職としてなすべきことを認識していただきます。
その後、成果をあげる管理職に必要な以下の4つの力について、実践的かつ実用的な演習を交えて学んでいただきます。
①部下指導・育成力
②業務管理力
③目標管理力
④リスク管理力
部下指導・育成のパートでは、日常的な部下へのフィードバックに欠かせないほめ方・叱り方を具体的に考えていただき、目標管理のパートでは、実際に自分の職場における問題点を取り上げ、改善計画を考えていただきます。それぞれの項目において、明日から現場で使えるシートを作成いただき、成果物としてお持ち帰りいただけます。
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