人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

段取り研修 ~ライバルを凌駕する組織改革編(2日間)

0552段取り研修 ~ライバルを凌駕する組織改革編(2日間)
11/08/12 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

管理職の最重要任務とは、市場のニーズに応え、ライバルを凌駕するための組織改革に積極的に取り組むことです。そのために必要な考え方・スキルを身に付ける研修です。

(1)自分の役割や他者(ライバル・市場・株主)から見た自社を整理する

(2)マーケティング手法を用いて「市場を知り」、組織の数字を評価・判断して「自分の組織を知る」

(3)社長の視点で経営戦略を立案し、達成のための3要素の具体的なスキルを身に付ける

・組織のメンバーが快く取り組んでくれ、結果がしっかりと出せる目標管理のポイントを学ぶ

・自分についてきてくれるメンバーを発掘・育成し、強固なチームワークを築くためのコミュニケーションスキルを学ぶ

・組織改革に伴うリスクに振り回されず、むしろ好機に変えることができる力をつける


研修プログラム例

1日目研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 役割認識と視野の拡大
    1. 立場を変えて考える自分の組織
      ・ライバル社・近隣自治体
      ・社会
      ・顧客・住民
      ・社員・職員  
      の立場にたって自分の組織を検討する
    2. 上級管理職に求められる役割
      ①経営トップから求められる自分の役割とは?
      ②部下が期待する自分の役割とは?
    3. 環境変化の中で、自分の組織の経営を考える
講義
個人ワーク
グループワーク
  • 市場を知る、組織を知る
    1. 課題を明らかにする
    2. 市場を知る~マーケティングの考え方を身に付ける
      ①外部環境の分析   ②内部環境の分析
    3. 組織を知る~数字で組織を掌握する
      ①組織の数字を知る   ②組織の数字を評価・判断する
    4. 組織のパフォーマンスをあげる
      【演習】経営戦略企画立案演習
      ~社長の視点に立ち、組織改革を起こすための戦略企画を
        たてる
講義
個人ワーク
グループワーク
  • 目標管理で組織改革を実現する
    1. 経営理念と戦略・戦術
    2. 組織のトップとして目標をたてる
    3. 目標管理で重要なこと~トップから担当者までの目標の連鎖
    4. 具体的な目標をたてる
    5. 目標の実現方法を考える~「はじめ」と「終わり」について
    6. PDCAを踏まえた計画作り
講義
個人ワーク
グループワーク
  • まとめ
演習

2日目研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 人材の発掘・教育
    1. 目的・ビジョンを理解・納得させる
    2. 率先垂範でヒトを教育する
    3. 指示の仕方
    4. 指示した内容を確認する
    5. 効果的なほめ方
      【演習】メンバーのほめるところを発見しましょう
    6. 「叱る・指導する」ということの理解
      【演習】上手な叱り方を振り返る
    7. 報告させる、相談を受ける
      ~報告したくないことを報告させる工夫
講義
個人ワーク グループワーク
  • リスクと向き合う
    1. あなたならどうする?
    2. リスクマネジメントの必要性
      (ご参考)リスクマネジメントを考える上で知っておくべき4つのキーワード
    3. リスクの予測と評価
      【演習】6つの視点からのリスク洗い出し
    4. リスク発生直後の対応
      ①迅速な対応とは?
      ②迅速な対応のために整備すべきもの
      ③初動の心構え~リスクは必ず発生、リーダーこそ先に立って、冷静に
      ④マスコミ対応の基本
    5. リスクマネジメントを行う~組織的なリスク管理
      ①過去の失敗事例を活用する
      ②トラブル・リスクが発生しないための工夫
      ③組織的リスク管理体制をつくる
      ④月1回1時間のリスク対策会議で、リスクを大幅削減する
    6. リスクを好機に変える
講義
個人ワーク
グループワーク
  • まとめ 「行動目標」をたてる
演習

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

関連の研修を探す


受講者の評価

実施
2010年 11月
業種
自治体
実施対象
6名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リスクには、プラス(メリット)とマイナス(デメリット)があり、差し引きでコストを考えるとの考え方は、目からウロコであった。プラスであれば問題なしと考えるのが常であったので、今後はきちんと検証して物事を進めていこうと思う。
  • 管理職初任者に対してのマネジメント知識・意識の研修・オリエンテーションとして有効でした。その立場になることで、自覚されたこと・見えてきたことについて、整理の機会を与えていただきました。講師は、エッセンスを柔軟にお話いただきましたので、この時間量のこの対象の研修として適切でありました。
  • 初めに「まとめ」の話をしていただき、逆に良かったと思います。(早退する人がいたためでしたが) 講師の話し方は、非常に分かりやすく、説得力がありました。また、同じ講師から別の研修を受けたいと思いました。
  • ご講義いただく中の例で、とても分かりやすい説明で勉強になりました。今後。自分自身が説明する場合は分かりやすい言葉で行うよう心がけたいと思います。


ページトップへ

メールマガジン インソース研修情報・公開講座NEWS

教育・研修会社のインソースが、研修の運営・管理の成功・失敗・苦労談、さらには業界別・階層別・季節別の売れ筋研修の情報、また毎月実施している人気研修の公開講座情報など、研修のトレンドやホットなお役立ち情報をお届けします!研修に特化した日本初?のメルマガです。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

段取り研修
段取り研修

段取り研修
係長代理の役割編
係長の役割編
リスク管理徹底強化編
標準版(1日間)
標準版(2日間)
標準版(3日間)
財務諸表編
組織改革編
マネジメント編
コミュ力向上編
問題解決能力向上編

全階層対象研修
コミュニケーション研修
ビジネス文書研修
クレーム対応研修
交渉力研修
プレゼンテーション研修
ロジカルシンキング研修
図解思考研修
企画力研修
営業力強化研修
財務研修
ビジネスゲーム研修
キャリアデザイン研修
ストレスマネジメント研修
講師・インストラクター養成研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報

インソースのおすすめ情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030