企画力研修　～発想力トレーニング編（１日間）

0286企画力研修　～発想力トレーニング編（１日間）
11/12/29 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

当研修の「ねらい」

グループワークを多数実施しながら、企画書を作成するためのアイデアの整理と現状分析を行うスキルの向上を“徹底的”に目指すカリキュラムです。

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	はじめに　～チーム名、リーダーを決めてアイスブレイク　　　　　　　　　　　　　（グループ単位で研修を実施する）	講義
	発想の基本原則発想の基本原則 ①発想のターゲットを決める～考える方向を決める ②情報の集め方～関連分野まで包含して、「情報」に注意する ③ものの考え方～考え抜く方法	講義ワーク
	「発想力」を出す手法～一般的な手法理解一般的な発想支援技法を学ぶ ①ブレインストーミング ②特性要因図 ③パレート図 ④ＳＷＯＴ図技法を用いた発想訓練（業務改善編）例：「○○の不便をなくすには？」～パレート図を用いて、改善案を作成する。	講義ワーク演習
	「発想」「企画プラン」がどんどん出る、５つの方法改善法既存のサービスに関する要望を、担当者・消費者から調査し、それをベースに企画翻訳法外国、同業他社、他業界にあるものを持ってくるマトリックス法表作成や統計的手法を実施し、欠けたエリア・部品の商品・業務を開発する定点観測法特定サービスの利用者に特異な行動が無いかを観測することで、商品・サービスを企画する合体法ある分野のものと別の分野のものを合体させること ※各方法について、ミニワークを実施	講義ワーク演習
	発想力向上演習　～テーマに基づいて実際にアイデアを出す演習を行います	ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 11月

業種

流通 / 小売チェーン店

実施対象

13名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

発想するということがとても難しいことだと気づいた。日々いろいろなものを見て、無意識にでも吸収するように気を配っていこうと思った。貴重な時間だった。
単純な言葉を使ってしまいますが「楽しい」研修でした。今まで左脳を使うことが多かったので（受験など）右脳には自信がなかったのですが、鍛えれば使えるようになるということなので、普段から意識したいと思います。
講師の講義がとても分かりやすかったです。右脳と左脳の両サイドで発想する練習をできたのも良かったです。

実施

2011年 6月

業種

自治体 / 特例市

実施対象

13名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

92.3%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声