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新任管理職研修[入門編] ~目標管理と面談(1日間)

0502新任管理職研修[入門編] ~目標管理と面談(1日間)
12/01/04 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

目標管理の必要性・有効性や、部下に目標達成の意欲を沸かせるための動機付け方法を理解の上、具体的な事例に基づき、目標設定の方法や目標達成に向けての 部下支援方法を習得します。面接を通して部下の心情を引き出し、部下のモチベーションアップに繋げる面談スキルを身に付けます。
目標管理につき、それぞれのケースの対応をグループ討議することにより、実践力の強化を図ります。ロールプレイングによる目標設定や達成状況振り返りを通して、管理者としての自信を深めます。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 目標管理をなぜ行うのか?
    1. 目標管理とは何か?
    2. 目標管理を行う6つの理由
    3. 目標達成への動機付け
講義
  • 目標設定の具体的方法
    1. 目標設定の基本ルール~トップから担当者までの目標の連鎖
    2. 目標設定の実務的なポイント
    3. 目標の書き方に関する注意
    4. スキル・業務習得目標の立て方
      【ワーク】部下に必要なスキル・知識を洗い出してみましょう
    5. 目標設定・難しい事例の対応方法
      ①目標が抽象的
      ②個人目標に傾きすぎ
      ③目標設定のレベルが低い
      ④目標設定基準が部署によりマチマチ
      ⑤個人目標が上位目標との数字合わせになってしまっている
    6. 目標設定のまとめ
    7. 部下の目標管理シートを再確認する
講義
ワーク
  • 目標の実現に向けて
    1. 実践できる計画づくり
    2. 管理項目を設定する
    3. 目標管理を部下育成に活かす~育成しつつ目標を達成する
    4. 目標達成管理が難しい事例の対応方法
講義
ワーク
  • 管理職としての面談スキル
    ~目標を達成するサポートやスケジュール管理
    1. 面談実施の前に~部下、上司共に面談の「準備」を行う
    2. 面談時の環境
    3. 面談時の応対のポイント
    4. 評価前面談の実際~職務遂行能力を確認するための面談
    5. 評価面談の実際~基本的な流れ
講義
ワーク
  • 目標管理の実践力
    1. 意欲・やる気はあるが目標が曖昧な部下への対応
    2. 消極的な目標をたてる部下に対する指導の仕方
    3. このままでは目標未達成になりそうな部下に対するフォローの仕方
    4. 職場が異なる部下に対するフォローの仕方
    5. 下位評価を伴う注意・指導の仕方
ワーク
  • 実践ケーススタディ
    目標設定および目標達成状況振り返りのロールプレイングを実施
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2011年 11月
業種
運輸・倉庫 / 陸運
実施対象
45名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 説明時の具体例がとてもわかりやすく、よく理解できた。面談のポイントは特に良かったので、今後につなげたい。
  • 大変勉強になりました。特にワークは身についたと思う。本日学んだことを次の面談において最大限発揮できるようがんばっていきたい。ありがとうございました。
  • 内容の濃い有意義な研修でした。話もわかりやすく、ためになりました。今後の目標設定、面談等に役立てたいと思います。


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