セクハラ・パワハラ研修（半日間）

2161セクハラ・パワハラ研修（半日間）
11/12/09 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

当研修の「ねらい」

働きやすい環境で業務改善！

職場内におけるハラスメントは、当事者間の人間関係だけなく、職場環境をも悪化させると言われています。職場でのハラスメントを放置すれば、会社の管理責任が問われ、訴訟問題にも発展し、そして、従業員の生産性の低下だけでなく、多くの経済的・時間的な費用が訴訟に費やされることになります。

従業員一人一人が前向きに仕事に専念し、いきいきと働くことができる職場環境を整えることが、結果として企業全体の業績の向上・業務の効率アップにつながります。
インソースでは、セクハラ・パワハラ両者のハラスメントがもたらす経営リスクを理解していただいた上で、未然に防ぐ回避法、ハラスメントが起こってしまった時の対処法をご提案します。

ハラスメントが起きないように未然に防止するためのポイントは下記の3点です。

１．会社の対応方針の明確化

まず、ハラスメント対策がどうして今必要なのか、また、起きてしまった場合、どのように対応すればよいのか、従業員の皆さんで正しく理解していただきます。ハラスメントに対する意識改革をし、今後の対策を考えていくことで、より働きやすい環境を作り上げることができます。

２．被害者の心のケア

セクハラ、パワハラは被害者の主観で決まり、解決法は一つというわけではありません。一人一人に対して相手の気持ちになって話を聴き（心情理解）、何でも言える関係を築くこと（上司部下・同僚同士ともに）で、心の状態を早期発見できます。

３．ハラスメントにならない部下指導

何をすると一般的にハラスメントと言われてしまうのか、ますは理解していただいた上で、部下のタイプに合わせて対応するスキルが必要となります。

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．はじめに	講義
	２．セクシャル・ハラスメントとはセクハラとは２つのセクハラタイプセクハラはマネジメントの問題	講義
	３．パワー・ハラスメントとはパワハラとはパワハラの段階	講義
	４．ケーススタディ　～要因を考えるパワハラのケース【ワーク】パワハラの要因を考えるセクハラのケース【ワーク】セクハラの要因を考える	ワーク
	５．働きやすい職場環境のために留意するべき点は日ごろの良好なコミュニケーションがベースに「パワハラ」でない部下指導はセクハラの相談をされたときの対応リスト作成（すべきこと／しないこと）【ワーク】予防策のリストを作成する	講義ワーク
	６．ケーススタディ　～自ら対応する【ワーク】例題の事例に対する適切な対応を考える	ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

研修制作者からひとこと

本研修はインソースが教材として販売しているＤＶＤと合わせて研修に取り入れることでより高い評価と効果が期待できます。

インソースＤＶＤ　ストップ「セクハラ＆パワハラ」

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 11月

業種

機械 / 機械

実施対象

26名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

具体的な事例をもとに分かりやすい説明でセクハラ・パワハラについて理解を深めることが出来た。今後研修を受けたことを振り返りながら、後輩の指導、職場の雰囲気作りに努めたいと思います。ありがとうございました。
これまでにも直接問題を相談されたりして対処していた経験はありますが、本日学んだ内容を活かし、まずは職場環境を見守り、活性化させたい。体験談もあり、非常に分かりやすかった。
価値観、考え方、受け止め方は個人差があると改めて認識しました。海外で７年仕事をしており、民族・文化の違いを十分配慮していますが、それでもハラスメントのグレーゾーンは難しいなと感じた次第です。メンバーでハラスメントの研修を受けたりし、共通認識をした方が良いと思いました。