人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

タイムマネジメント研修 ~最高にデキるビジネスパーソン養成編(2日間)

0256タイムマネジメント研修 ~最高にデキるビジネスパーソン養成編(2日間)
11/10/12 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

~単純作業をスピーディーにこなし、使える時間を増やす

効果的な計画の立案や無駄な時間の除去は、ビジネスの生産性を高めます。このような「タイムマネジメント」は、情報化するビジネスシーンにおいて、よりいっそう必要不可欠な能力となっています。優先順位のつけ方や、費やす時間と成果を比較することで、仕事の重要度を評価することができるかが重要になってくるのです。
本研修では、これまでの自分の仕事のやり方を振り返りながら、そこに潜む「ムリ・ムダ・ムラ」を洗い出し、より効率的な仕事ができるよう、グループワークや個人演習を通じて「タイムマネジメント」の具体的な方法を学んで頂きます。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:2日間)
内容 手法
1

  • オリエンテーション
     ~チームビルディング
     ~チーム名、リーダー名を決めてアイスブレイク
ワーク
  • 多面的に考える「時間の使い方」
    1. 「あなたに求められる役割」
      ①あなたが考える自分自身の役割はどのようなものですか?
      ②上司があなたに期待することはどのようなことだと思いますか?
    2. タイム・イズ・マネー
      ①自分のコストを考える
      ②自分の時間の使い方を知る
    3. 自分の仕事の洗い出し
    4. 「早く仕事ができる」とは・・・?
      ①仕事を受ける
      ②仕事の進め方の手順
      ③早く仕事をこなすために
講義
ワーク
  • 個別のスピードをUpさせる
    1. 「早く」考える
      ①ロジカルシンキングとは?
      ②どうしてロジカルシンキングが必要なのか
      ③ロジカルであるための3要素
      ④ビジネスにおいてどんな場面でロジカルシンキングを使うのか
      ⑤ロジカルシンキングの基本構造
    2. 「早く」書く ビジネス文書とは~基礎知識
      ①ビジネス文書の種類
      ②ビジネス文書作成の基本
講義
ワーク
  • 「早く」電話対応する
    1. 電話対応の3つの鉄則
      ①迅速に
      ②正確に
      ③親切、丁寧に
      ④電話の受け方・取り次ぎ方の5つの作法
      ⑤電話のかけ方5つの作法
      ⑥伝言メモの書き方
      ⑦ビジネス電話の決まった表現
講義
  • 1日のまとめ
講義
2

  • 「早く」話す
    1. プレゼンテーションの基礎
      ①プレゼンテーションで重視すべきこと
      ②事前準備(資料、調査 など)
      ③人柄の準備
      ④聞き手との共通項作り
      ⑤先方に対する配慮
      ⑥話すスピード・用語
      ⑦プレゼンテーションの「クロージング」(最後)とは?
      ⑧練習の重要性
      ⑨プレゼンテーションでやってはいけないこと
    2. 誰でも簡単にプレゼンテーションを成功させるコツ
      ①自分の強みを活かす(正しい型はない)
      ②聞き手に誠意を見せる(特効薬はない)誠意=「練習」
      ③プライドを捨てる(誰かに助けてもらう)
      ④極限プレゼンテーション(1分で話す)
    3. 話す内容を検討する
      ①わかりやすい話し方の条件
      ②内容を考える
      ③分かりやすい話をするための構成方法
    4. 早く報告する
      ①「なぜホウ・レン・ソウするのか?
      ②ホウ・レン・ソウのポイント
講義
ワーク
  • 「早く」のための実践計画
    1. 目標の実現方法を考える
    2. 実践できる計画づくり
講義
ワーク
  • まとめ
講義


こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

関連の研修を探す


受講者の評価

実施
2011年 7月
業種
自治体 / 職員研修所
実施対象
118名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
96.6%
講師:大変良かった・良かった
92.4%
参加者の声
  • タイムマネジメントがうまくできていない自分にとっては頭の痛い話がいくつかあり、有意義であった。{大事な仕事の優先順位付け(選択と集中)、期限からの逆算作業(着手時間の明確化)等}
  • スケジュール管理の大切さがよくわかりました。見える化すること、着手時間を決めることなど明日から早速実行していこうと思います。
  • 現在の職場は患者さん相手である為、タイムマネジメントは無理であると思っていたが、スケジュールを目で見て整理し、一日の行動を書くことにより、各個人が行動しやすくなり、突然の出来事にも対応でき、残業が少なくなるのではないかと思った。職場に帰り実際に行ってみようと思った。

実施
2011年 6月
業種
自治体 / 中核市
実施対象
18名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
94.4%
参加者の声
  • 今日の研修で、自分の仕事の進め方には、多くの無駄があることがわかりました。少しずつ改善していきたいと思います。
  • もっと早い段階で受けておきたかったと思いました。グループワークや全体のなかで、時間の使い方について悩んでいること、工夫していることなどの情報を共有でき、さらに改善策やアドバイスを提示していただいたので、これからの取り組みに生かしていきます。
  • 全体的にとても有意義な研修でしたが、特に印象に残ったのが締め切りなどスケジュール管理において時間単位(30分単位)で設定するということで、今後自分のスケジュール管理に役立てたいと思います。


ページトップへ

メールマガジン インソース研修情報・公開講座NEWS

教育・研修会社のインソースが、研修の運営・管理の成功・失敗・苦労談、さらには業界別・階層別・季節別の売れ筋研修の情報、また毎月実施している人気研修の公開講座情報など、研修のトレンドやホットなお役立ち情報をお届けします!研修に特化した日本初?のメルマガです。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

タイムマネジメント研修
タイムマネジメント研修
生産性向上研修
【公開講座】タイムマネジメント研修
【公開講座】整理力向上研修

新人・若手
新人・新入社員向け
コミュニケーションスキル編(2日間)
個人スキル強化編
デキる人材養成編
仕事の進め方編
仕事の効率アップ(1日間)
メンタル強化編

中堅
仕事を上手く進める編
仕事の種類を考える編
仕事の抱え込み防止編
計画性と組織力で改善編
業務改善編
計画完遂編
仕事のプロジェクト化編

管理職
できる管理職になる編
管理者向け
管理職向け
組織を動かす編

職種別
営業担当者向け

若手~中堅向け研修
ロジカルシンキング研修
タイムマネジメント研修
仕事の進め方研修
プレゼンテーション研修
CS・接遇研修
OJT研修
問題解決・課題解決研修
フォロワーシップ研修
キャリアデザイン研修
チームビルディング研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報

インソースのおすすめ情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030