新セレクト階層別研修（係長職）

新セレクト階層別研修（係長職）
12/04/20 更新

実績

ラインナップ

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研修の目的・特徴

■初級管理職に求められること　【現場責任者】
初級管理職（係長職）は、現場業務の運営責任者として、組織目標達成のために上司を補佐し、後輩を指導しながら業務を遂行するリーダーシップ能力が必要です。また、現場業務と、管理業務を両立させるプレイングマネジャーとしての役割が求められ、上下層との連携や、コミュニケーションなど円滑な対人関係を築く人間力の向上が期待されます。

■初級管理職研修の特徴
インソースの初級管理職向けの研修では、個人のスキルアップはもとよりマネジメント力向上や部下指導力向上を目的とした研修が大変人気です。初級管理職には、プレーヤーからマネージャーへの意識・行動転換という大きな関門があります。プレーヤーとしての実力は認められても、部下に任せてより高い成果を出すには違うアプローチが必要です。「仕事を部下に任せられず自分で抱え込む」や「上手く部下を叱れない（指導できない）」などの具体的な問題に真摯に取り組む実践型の研修であることが特長です。

■研修のねらい
職場リーダーに求められる役割、リーダーとしての自らの特性を理解し、リーダーに求められる仕事の進め方を習得します（①人間力、②管理能力、③プレイヤーとしての仕事力、④コミュニケーション）

豊富な実績

初級管理職向け：2010年1月1日～2011年3月31日の実績件数　440件

実施実績（一部）

実施日	実施先	研修名
2012年春	住宅供給公社	係長昇格前研修
2012年冬	医療法人	係長職員研修会
2012年冬	小売	変革リーダー研修
2012年冬	私立大学	監督職（係長）研修
2012年冬	市（自治体）	メンタルヘルス研修（ラインケア）
2012年冬	ＩＴサービス	ファシリテーション研修
2012年冬	市（自治体）	危機管理を含めたコンプライアンス研修
2012年冬	国公立大学	チーフ（係長）クラス研修
2012年冬	ＩＴサービス	経営者養成研修
2012年冬	ＩＴサービス	問題発見力・分析力強化研修
2012年冬	市（自治体）	ＯＪＴ研修
2012年冬	都道府県	係長研修
2012年冬	中央官庁	係長級研修「交渉力」
2012年冬	中央官庁地方出先機関	係長研修（プレゼンテーション）
2012年冬	社会福祉協議会	リーダーシップ研修

受講者の評価

評価

内容：大変理解できた・理解できた

92.6%

講師：大変良かった・良かった

93.8%

総受講者数

8,457名（平成23年3月15日現在）

参加者の声

係長職となって改めて昇任した意義を確認した気がしました。今後、研修で教わったことを実行していきたい。
いつもは、業務に流され、改めて自分の立場を考えることがなかったので、大変勉強になりました。
改善企画書を考え作成した際、明日から改善すべき具体策がしっかり見つかった。
他のメンバーと同じような問題意識を共有することができ、ワークをしていく中でじっくり見直すことが出来た。特に改善点の洗い出しと問題定義は勉強になった。
指導の仕方（人やレベルに応じて）について今まで出来なかった部分が大半だったので、早速活かしていこうと感じる。１人１人の個々の目標設定、把握が講師の方の話を聞いていて今後、強化しなくてはいけない部分でした。自分自身でしっかり復習して実践していきます。
自分の管理者としての甘さに気づかされた。非常に為になる研修でした。会社は自分達が作って（創って）いるとの自覚を持ち積極的に改善業務等にたずさわって行きたいです。