企画力とは？
「発想を、思いつきで終わらせず、
　具体的に実現させる力」

■現場で求められる企画力

「与えられた枠でしか、仕事を捉えられない人が増えている」
「いいアイデアが浮かんでも、思いつきで終わってしまう」

このようなお悩みをお客さまからよくお聞きします。
枠を超えて発想する力、それを実行する力が、現場では求められています。

■企画力とは具体的に何を指すのか？

１．発想する力

発想力ときくと、個性や素質の問題と考えがちです。
しかし、よい発想やアイデアは、発想の出し方さえ分かれば、だれでも出すことができます。研修では、現場で使える「発想の出し方」をお伝えし、グループワークを行うことで体得していただきます。

２．発想を企画書に落とし込む力

発想を企画に落とし込むには、６つの観点が必要です。
演習では、６つの観点から、グループで企画書を作成していただきます。座学だけでなく、実際に企画を立てることで「知っている」のではなく「使える」ところまで落とし込みます。

３．作成した企画を伝える力

企画を実現させるためには、企画を相手に伝えなくてはいけません。

では相手に伝わる条件とは？
①一目で企画書の内容が分かる
②分かりやすいプレゼンテーションや発表ができる

研修では、相手に伝わる企画書の作成方法とプレゼンテーションの方法をお伝えします。その上で、企画を実際に発表していただき、コツをつかんでいただきます。


■思いつきで終わらせない、実行段階まで具体的に落とし込む

企画力研修の一番の効果は、
「発想を思いつきで終わらせず、実行段階まで具体的に落とし込む力」
が身につくことです。

どんなに良い発想でも実現しないものは意味がありません。
本研修では、発想すること、発想を企画書に落とし込むこと、企画書を相手にうまく伝えること、といった企画を実現させる方法を習得します。

１．発想の出し方

よい発想を生み出す心構えや手法をご紹介します。誰もがアイデアをだせるようになるポイントがわかります。

２．現状調査・分析

企画を立てるためのデータの集め方を学びます。
具体的には、
グラフの有効性、標準偏差からの分析、漠然とした事柄を数値化する方法、パレート図・特性要因図、
などです。
ポイントは、手法を紹介するだけでなく、ワークですぐに実践していただく点です。手法を使ってみて感覚をつかんでいただき、現場での再現性を高めます。

３．企画書作成

「目的、something new、リスク、スケジューリング、費用対効果」
これら企画立案時のポイントを踏まえ、実際にグループで企画書を作成していただきます。各項目をそれぞれ1名で担当し、グループで1枚の企画書を作成します。企画書に必要なポイントを体得するだけでなく、チームワークも醸成します。


４．企画書発表会

作成した企画書を、皆さんの前で発表していただきます。
企画を実現するためには、企画が伝わる発表でなくてはなりません。相手に伝わるプレゼンテーションの仕方を学んだ上で、受講者さまに発表していただきます。

また、企画は一方的に発表するだけではありません。
伝わる内容であるか、実現できる企画であるかを、相互にフィードバックし企画書をさらにブラッシュアップします。

ご希望があれば、経営陣や人事部の方にもご出席いただいて、大々的に発表会を実施します。受講者さまには緊張感を持って研修受講していただけます。