リーダーシップ研修

■求められるのは「判断力、率先力のある強いリーダー」

リーマンショック、東日本大震災に伴う諸問題の発生など、組織を取り巻く外部環境はかつてない程に激変しています。生産活動の停滞、消費の減退、情報獲得手段の変化（よりネット主導へ）など大きな変化が同時に発生しています。この環境下で求められているのは、批判・失敗をおそれず判断でき、変化を率先できる強いリーダーです。自ら考え、動ける人材が求められているのです。

■人事・研修部門はリーダー育成が急務

この困難な時に、「救世主」を待望する時間と余裕はありません。人事・研修部門は意識して育成していくことが求められています。

■インソースが考えるリーダーの要件

当社は以下をリーダーの要件と考えております。

◇業務知識と社会正義の実現を目指す良識

リーダーの要件としては、大前提として、その組織における、プロフェッショナルでなければならないと考えます。加えて、自らの組織を越えて社会をより良くするために働くという良識がすべての前提となります。

◇３つの知識～法務、ファイナンス、マーケティング

組織にかかわらず必要なのは、組織運営の基礎となるルール（会社法、各事業分野の法規、労務知識）、ファイナンスの理解（資金コスト、意義など）、マーケティング知識（売上げ作る方法を知っている）です。

◇９つのリーダー要素

上記に加え、リーダーとしての９つのスキルが必要だとインソースは考えます。

１．【リーダーの自覚】
すべての課題・問題から逃げず対応しようという自覚

２．【判断力】
多様な問題を検討し、ぶれずに主体的に最善の判断し決断ができる

３．【課題認識能力】
組織の課題を自ら認識し、達成すべき目標が立てられる

４．【計画立案能力】
目標達成のための手段を選択でき、計画が立てられる

５．【目標管理能力】
刻々と変化する環境下、計画や手段を修正しながらねばり強く達成への努力が続けられる

６．【リスク認識能力】
冷静に何がリスクか認識でき、回避行動が取れる

７．【顧客満足能力】
顧客など組織外の利害関係者の期待に応えることができる

８．【調整力・交渉力】
組織内外の利害関係者に対して交渉・調整できる

９．【組織運営能力】
組織メンバーとコミュニケーションを取りながら動き、部下の能力を結集できる

■インソースのリーダー育成の方法～練り上げるプログラム

インソースでは、人事・研修部門の皆様や経営者の皆様と連動・協働してリーダー育成のご支援を実施しています。特にこの「リーダー育成」については、組織、経営者の数だけ、方法論、主張があり、しばしば議論が空中戦になってしまい、なかなかかみ合わないのが実情です。

それを打開するために、インソースでは、上記３つの知識、９つの要素の中から、何が求められているのかをヒアリングさせていただき、ベストブレンドでカリキュラムをお作りしております。ですから様々なご要望にも対応できるのです。

例えば組織全体でリーダー育成プログラムを徹底的に作り込むご要望があった場合には、以下のような手順でリーダー育成プログラムを練り上げていきます。

１．人事・研修部門
    ヒアリング

現状の課題ヒアリング

２．過去実施研修、
   能力評価シート分析

過去に実施された研修の結果などをインソースが独自の ノウハウで分析

３．経営陣、各階層
    インタビュー

１、２で作った仮説をヒアリングで検証し、またご要望をお聞きし、「求められるリーダー像」を練り上げていきます。

４．リーダー育成研修
    プランの設計

インソース実施する研修だけでなく、法務知識、業務知識研修などは内製化し強力な研修プランを作ります。

５．事前課題を踏ま
    えた研修実施

仮に研修実施となった際には、リーダー候補の方々に事前課題を実施し、受講者の問題意識を踏まえ、研修を実施しています。

６．アセスメントを活用
    したリーダー促成

また、求められるリーダー像定義を類型化し、アセスメントシートを作成し、研修前、研修中、研修後と次々評価することで、 強く課題を意識いただき、促成していく方法も持っております。

■１日～２年間のプログラムまで、１名～１０００名までご対応いたします

インソースでは、１日間のリーダー育成研修から２年間にわたるリーダー育成プログラムの全体一括設計まで、多様なご要望に対応可能です、また１名のリーダー育成（公開講座）から最大１０００名のリーダー育成（一括受託）まで実施実績を有しております。

１．現状を再認識する
まず、現在、社会、組織、部下などから求められているリーダーについて、多面的に考えます。

２．事前課題を活用し、現在の悩みを共有・解決していきます
研修で利用するテキストは事前課題を分析し、受講者が直面する課題、 悩みに対応したものを作成し、使用いたします。現実の「悩み」も研修の中で解決していきます。

３．組織を強くするリーダーを体系的に学び、自らの考えを作って
いただきます
まず、組織を強くするリーダーとはいかなるものかについて、体系的に整理して、 学んでいただきます。この分野の研修は成功者の経験談的な内容を聞き、今後の参考にするという内容が一般的です。 しかし、インソースの研修では、講義とグループワークを通じて、 受講者自らが「自分のリーダーシップ」を作っていただく内容となっております。

４．具体的な行動計画、行動方針を作り、研修だけに終わらせません

リーダーとして「やるべきこと」に気付くだけではなく、実際にどんな目標を立て、 どんなスケジュール、手段、工夫で現状を変えていくかについて、 研修の中で徹底的に練り上げていきます。「いい話を聞いた」では終わらせません。