新任管理職研修

新任管理職研修
12/03/22 更新

実績

ラインナップ

この研修を１名からご検討いただいているお客様は公開講座へ 03-5259-0071（公開講座部直通）

研修の目的・特徴

新任の管理職向けの研修はあらゆる企業・組織で実施され、内容も多岐に渡りますが、共通しているポイントがあります。それは「意識」と「動き方」の変化を求めることです。今求められている管理職は「主力のプレーヤーとして動く」でも「部下の管理だけをする」でもありません。どちらも出来ることが今の管理職には求められており、その部分の意識付けを強烈に行なうことが共通する部分です。その点を踏まえた上で、大きく分けると以下のような研修が強く求められています。

１．管理職として仕事をするための研修
「明日から管理職として行動しろ！」と言われても、何をどうすれば良いか分からない場合も多くあります。まずはそれを知っていただくための研修カリキュラムです。下に紹介する求められる各スキルの最低限現場で求められることを盛り込んだ、「段取り研修」は、当社のロングセラーです。

２．部下・後輩の育成指導
管理職の大きな役割のひとつに「部下・後輩の育成指導」があります。部下・後輩の育成指導のポイントは大きく２つあり、「計画を持って育成指導に取り組むこと」と「部下後輩とのコミュニケーション」です。これまで部下・後輩がいなかった方、指導をすることが苦手な方でもこの役割を担えるスキルを身につけていただきます。

３．日常の目標管理と業務改善　　　　　　　
管理職として、チームの仕事を「上手く回す」必要があります。「上手く回す」ためには、「業務の割り振り」と「業務の改善」の２つが重要です。ご紹介する研修では、どのようにチームの仕事を把握するのか、どのように業務の工程を切り分けるのか、改善するための視点の付与、改善を実行するための手法を身につけていただきます。　　　　　

４．リスクマネジメント
その人ができる管理職かどうかが分かるのは、「リスクが顕在化したときの動き方」です。ポイントは、いかにリスクを予測し、起きた時の初動を想定しているかです。この研修では、「リスクを洗い出すための視点」を身につけていただきます。

豊富な実績

実施実績（一部）

実施日	実施先	研修名
2012年春	消防	ＯＪＴ研修
2012年春	財団法人	問題解決力研修～基本編～
2012年春	社会福祉協議会	ＯＪＴ研修～現場力向上編
2012年冬	官公庁関連団体	メンタルヘルス研修修
2012年冬	私立大学	問題解決技法研修
2012年冬	職員研修所	業務改善のためのタイムマネジメント研修
2012年冬	市（自治体）	管理職研修
2012年冬	社会福祉協議会	タイムマネジメント研修・業務改善研修
2012年冬	鉄道・バス・タクシー	ＯＪＴ指導員研修
2012年冬	ＪＡ	問題解決力研修
2012年冬	国公立大学	業務改善研修
2012年冬	ＩＴサービス	管理職意識強化研修
2012年冬	製薬	課題解決力（ロジカルシンキング）研修
2012年冬	国公立大学	リスクマネジメント・メンタルヘルス研修
2012年冬	中核市	ＯＪＴ研修

受講者の評価

評価

内容：大変理解できた・理解できた

92.9%

講師：大変良かった・良かった

93.90%

総受講者数

18695名（平成24年1月9日現在）

参加者の声

自分に求められているもの、また必要な知識等、確認することが出来た。自分の職場でどの様に活用できるか、職場に戻ってからも検討したい。
メンタルヘルスの問題は個人個人によってその対応が違ってくると思うが、とにかく「明るい職場づくり」をいかに行うことができるか、それが私にできることではないかと思う。
改善企画書を考え作成した際、明日から改善すべき具体策がしっかり見つかった。
「目からウロコが落ちた」というようなこともあり、また、他の人のノウハウや考え方を知ることができて良かった。改めて自分自身を知るキッカケになりました。
実際に危機管理対策を経験された講師の話だったためわかりやすく、具体的で良かった。
管理職としての役割や部下とのやり取りという所で細かい部分まで聞けて為になりました。特に途中で実践的にチームでの発表など、他の方の意見なども聞けたことはこれからに繋がっていくと思います。