リスクマネジメント研修とは？
「徹底的にリスク洗い出し、
　具体的な対策をうつ」

■管理職が身に付けておくべき基本スキル

リスクマネジメントは、管理職の基本的なマネジメントスキルの１つです。現代社会は危機の時代であり、管理職にとって必要なのはリスクマネジメントの徹底です。

■豊富な演習でリスクマネジメントを体感する

研修の最大の特徴は、研修時間の半分を占める豊富な演習です。
演習の特徴は以下の２つです。

１．これ以上ない！というほどリスクを洗い出す

リスクの洗い出しワークでは、実際に自分が所属する組織のリスクに対し、６つの視点からアプローチします。
これ以上ない！というところまでリスクを洗い出します。

２．リスク対策を立て、リスクに対処する

所属する組織のリスクを洗い出したら、「リスク対策会議」演習を行います。現状を正確に捉え、周囲を巻き込み、確実に実行できるリスク対策の企画書をグループで作成していただきます。洗い出したリスクは、コストやスケジュールまで、具体的に打つべき対処を考えます。

■リスクを発見し、組織でリスクに挑む

研修の効果は、以下の２つです。

１．組織の課題を自ら発見できるようになる

リスクの洗い出しができるようになると、組織課題の把握が可能になります。それだけでなく、組織を全体的な視点で見る方法も獲得できます。リスクマネジメントは、管理職として部署を守るために必要なスキルであり、欠かせない重要な要素です。

２．リスクマネジメントは部下指導にも有効

研修で学んだリスクマネジメントの手法は、受講者のみなさまが講師になって部下に指導していただけます。部下にもリスクを洗い出させることにより、２つの効果があります。まず１つは、部下もリスクの洗い出しができるようになるということ。もう１つは、部下の洗い出したリスクの量によって、部下の能力が把握できることです。それにより、部下を自分のレベルまで引き上げることができます。

■実現できるリスク対策をたてる

１．リスクを洗い出す

「顧客・外部」「業務」「人」「財務」「システム」「他組織」
この６視点からリスクの洗い出しを行います。

２．リスクに優先順位をつける

洗い出したリスクにすべて対応することは困難です。洗い出したリスクを優先順位付けして、「まず何からリスク対策に取りかかるか」を具体化します。

３．リスク対策を具体的に検討し、周知する

研修の最後に、リスクの洗い出しと優先順位を踏まえ、すぐに対策をとるリスクを１つ決めます。そしてリスク対策の企画書を作成します。リスクの要因、回避策、周知の方法、スケジュールなど、具体的に作成します。企画書の内容は、翌日から実際の職場で実践していただきます。

■実践的で低コストなリスクマネジメント体制

自組織のオリジナルのリスク対策を構築していただくことで、費用がかさむ外部コンサルタントの提供するノウハウよりも、格段に実践的で低コストなリスクマネジメントの体制を作る事が可能です。

また、基本編をはじめ「コンプライアンス」や「業務改善」、「個人情報保護」「ＣＳＲ」「コンプライアンス」「内部統制」など関連性の高い項目を随所に盛り込んだカリキュラムを取り揃えております。ニーズにあう内容の研修をお選びいただき、「リスクに負けない強い組織作り」を実現されることをご支援させていただきます。