女性管理職研修

女性の特性である高いコミュニケーション能力を活かしたリーダーシップ醸成を図りながら、管理職に必要な概念化スキルを習得することにより、管理職に必要なマネジメント力を強化します。

・あらゆる企業、組織において、女性管理職がその特性や個性を活かし
魅力ある職場作りを推進することは、目標達成への大きな活力となっています。

・女性管理職が高いコミュニケーション力を活かし、特に若手の部下を指導育成することが
現場では求められています。

・さらに、マネジメントに必要な概念化スキルを習得することで、
より強力なマネジメント力を発揮することが可能となります。
①物事を論理的に、筋道立てて考え、説明できる力
②問題を発見できる力
③問題を解決できる力
④①～③を駆使して、業務を改善し、変革を生み出す力
 

【管理職としての役割認識ができる】
本研修ではまず、管理職に求められる役割について、「上司」「部下」の立場から視点を変えて考えていただくことにより意識を高め、改めて管理職としてなすべきことを認識していただきます。組織の中核を担うことへの覚悟を持っていただくことで、組織人としての生産性をあげられるように意識していただけるようになります。この後、研修で行うスキルや手法の習得の動機付けがしっかりと行うことができます。

【管理職に必要な「段取り力」を上げるためのスキルを習得できる】
成果をあげる管理職に必要な①部下指導・育成力、②業務管理力、③目標管理力、④リスク管理力について、実践的かつ実用的な演習を交えて学んでいただきます。最近では、プレーヤーとしての役割が多い中でのマネジメントとなりますので、一番苦労する力として「部下指導・育成力」が高く注目されています。こういった要望によりそれぞれのスキルに対する時間配分などはご相談の上調整することが可能です。

【グループワークを中心での研修で「気付き」と「成果物」を得られる】
部下指導・育成のパートでは、日常的な部下へのフィードバックに欠かせないほめ方・叱り方を考えていただき、目標管理（業務改善）のパートでは、実際に自分の職場における問題点を取り上げ、改善計画を考えていただきます。それぞれの項目において、明日から現場で使えるシートを作成いただき、成果物としてお持ち帰りいただけます。

※事前課題からの質問に回答することで、受講者の方の満足度向上に努めております。