課題形成研修

課題形成の以下の流れ、ポイントをおさえながら、日常現場でいかに課題形成を行っていくかを、演習を織り交ぜながら、具体的に学ぶ実践的な研修です。

組織や個人の達成すべき事柄に対し、「到達するためにどうしたらよいのか？」と改善しうる点、伸ばすべき点が課題となります。組織・個人の成長のためには、この課題を正しく把握し、乗り越える力を身につけていくことが必須事項です。課題点を見誤らずに、課題形成を行うために、以下の点をポイントに習得して頂きます。

■自組織における目標、ビジョンを知る
課題を考えるにあたって、「何を目指すか」ということを知ることは非常に重要です。そのために、まずは受講者間で組織の目標やビジョンの共有を行い、統一を図ります。

■現状を分析し、問題の原因を究明する
「ブレーン・ストーミング」「特性要因図」などを用い、現状分析の「考え方」や具体的な「手法」を学びます。現状分析により、客観的に現状が見えることによって、真の問題の原因が現れます。

■改善に向けた取り組みへの仮説検証、優先順位を立てる
「何に取り組むか」を考えるのと同様に、「何から取り組むか」を決めることも課題形成において非常に重要なポイントです。ムリ・ムダ・ムラがないかを踏まえて課題点を考えます。

自組織の課題形成のために、グループで1つのテーマについて考える、あるいは、各個人でテーマ設定を行うことも可能です。現状分析については、研修内での実践を通して、手法を確実に身につけて頂きます。講義、個人ワーク、グループディスカッションを通して課題形成の方法を学び、最後には課題形成演習を行います。演習では、具体的な行動まで落とし込んで考えていただくので、非常に実践的な研修内容です。