人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

若手向けキャリアデザイン研修 ~働くキャリア形成(1日間)

2088若手向けキャリアデザイン研修 ~働くキャリア形成(1日間)
12/02/01 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

価値感の多様化、個人の自律が求められている中、自己の現状を見つめ直し、生活の大半を占める 「仕事」について、自分の強みと弱み=伸ばすべき能力を発見することにより、キャリア開発意識を醸成します。

【20代のキャリアデザインのポイント】

・まだまだ技を磨くことがキャリア開発の重要課題
・優秀な部下になるために業務遂行力向上のための基本スキルを身につける
・出来るだけ早く貢献できるメンバーとなる
・効果的に職務を遂行し、そのプロセスを学ぶ
・初心者が通るいわゆる「下働き」「つまらない仕事」を通して学ぶ
・未経験からくる不安を克服し自信を持てるようにする
・組織の一員としての社会的責任を認識する
・メンターやロールモデルを見つける
 

弊社のキャリアデザインに対する考え方

キャリアデザインとは、ある目標(目的)を日々意識し、その目標への階段を一段ずつ登っていくものであるという考え方が一般的ですが、弊社は、キャリアデザインを経営戦略のように捉えています。

経営戦略は、現状分析さえしっかりしていれば、正しい戦略を描くことができ、大企業でも大きな戦略転換は、10年のうちに3、4回です。

従って、キャリアデザインも、経営戦略のように現状分析をしっかり行い、「人生の転機」にのみ自己の戦略を考え直せば十分と考えております。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
  内容 手法
 
  • 1.アイスブレイク・自己紹介
    • ~本日の目的を理解し、今後のスタンスを考える準備に入る。
講義
  • 2.キャリアとは?
    (1)演習【自分のなりたいビジネスパーソン像は?】
    (2)演習【こんなビジネスパーソンにはなりたくない】
ワーク
  • 3.これまで、そして今の自分を知る
    (1)学生と社会人の違い
    (2)自分はどういう人間か
     演習【自己アピールシートの作成】
    • 自己アピールシートを発表した後、グループでフィードバックを実施
      自己の「自分」と他者からの「自分」のギャップを把握する
講義
ワーク
  • 4.会社の「オンリーワン人材」になるためのヒント
    (1)ビジネスパーソンの成長軌道とは
    (2)一定の目標を持つ
      ①目標を持つことの意味  ②目標の設定
    (3)学ぶ姿勢を持つ
      ①目の前に起こった物事から学ぶ
      ②あらゆる人から学ぶ
    (4)プロ意識を持つ
      ①「練習」を大切に ②手を抜かない仕事
    (5)チャレンジ精神を持つ
      ①とにかくやってみる ②慣れた仕事にも改善努力を
    (6)独創性を持つ
講義
  • 5.戦略思考のためのツール
    (1)戦略の意味
    (2)情報収集と整理
    (3)仮説思考
    (4)マクロからミクロへ
講義
  • 6.「心・技・体」の重要性
    (1)「技」を鍛える
     演習【自分の能力チェックシートを作成する】
    (2)「心」を鍛える
    (3)「体」を鍛える
講義
ワーク
  • 7.自分の「仕事戦略」を立てる
    演習【「こんな仕事をしていたい」シートの作成】
ワーク
発表

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

受講者の評価

実施
2012年 1月
業種
自治体 / 職員研修所
実施対象
24名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
95.8%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • これまでキャリアというものを、あまり考えたことがなく、研修の最初の段階では戸惑いもあったが、講義の流れに沿って考えることでキャリアとは様々な所にある、ということが理解でき有益であった。
  • 他の職種の方と意見交換する機会は少ないので、新鮮な気持ちで受講できました。いろいろな意見を聞くことで視野が広がりました。
  • これまで漠然としか考えていなかったキャリアについて、その意味や自分のキャリアを具体的に考えるきっかけを得られたように思います。

実施
2009年 6月
業種
IT企業
実施対象
35名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.4%
講師:大変良かった・良かった
91.7%
参加者の声
  • 大変わかりやすい講義でした。自分の過去の失敗談や成功談を振り返ったり、目標を立てることで自分を見つめ直す機会になりました。
  • 仕事に慣れが出てきてしまい、新たな目標設定やモチベーションの維持、向上が困難であったが、今回の講義をきっかけに職務についてとそれに対する取り組み方について改めて考え直そうと思うことができた。
  • コミュニケション技法やプロ意識(仕事に対する心構えなど)の講義、ロールプレイはこれまでほとんど機会がなかったため内容のどれもが新鮮で強い関心をもって拝聴、実演することが出来ました。メリハリがあり、とても充実した内容でした。もっと聴いていたかったです。
  • 自分の長所・短所についてかんがえる良い機会となった。また、仕事や生活面で今後の目標を立てることで研修を終えた後、その目標に向かって取り組む事を明確に出来たのでよかった。
  • 考えるきっかけや問題提起が多数提起され、有意義な時間を過ごす事が出来ました。職場を離れて研修のためだけに時間が確保されたので、色々考える事ができました。考えていることを文書にする過程がとても苦労しました。自分の考えが明確になっていないことに気付きました。
  • 具体的な方策論から、抽象的な話題まで研修に取り入れていただき非常にわかりやすかった。ディスカッションの時間がたぶんにあり、通常業務ではなかなか体験できない貴重な経験ができた。

実施
2008年 2月
業種
自治体
実施対象
47人(複数階層参加)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
91.0%
講師:大変良かった・良かった
98.0%
参加者の声
  • いつか分からない将来予測をたてる研修と異なり、2ヶ月後の具体的な未来のために明確な目標や課題がたてられた本研修は大変勉強になりました。特に、これほど時間をかけて自己分析する機会はなかったので、大変良い機会になりました。ありがとうございます。
  • 講師の方のお話は”ハッ”とさせられることが多く、自分の体験も振り返りながら確かにそうだと思うことばかりでした。グループワークが主ということで他の方の仕事に対する思いに刺激を受けながら、自分自身や自分の仕事に対して見つめ直すことができました。ありがとうございました。
  • キャリアという言葉は過去に対してのみ使う言葉だとばかり思っていたので、未来のために過去を活かすという発想が新鮮だった。今後のスキルアップのために何をすれば良いか、自分の中で整理できました。1日ありがとうございました。


ページトップへ

メールマガジン 新入社員研修 成功のヒケツ36話

新入社員研修の運営・管理の成功・失敗談、さらには毎年の研修で心掛けているorご苦労されていること等々、企業や自治体の担当者様の生の声をお届けします。寄せられた情報をみんなで共有して、来年の新入社員研修をぜひ成功させましょう!本メルマガは教育・研修会社インソースがお送りする、研修ご担当様のための日本初?のメルマガです。様々なお役立ち情報をお届けしますので、是非、ご購読下さい。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

階層別研修ラインナップ
上級管理職研修
管理職アセスメントプログラム
異業種交流管理職研修
部門経営者育成研修
人事評価研修
中級管理職研修
初級管理職研修
新任管理職研修
女性管理職研修
女性リーダー研修
中堅社員研修
新入社員フォロー研修
若年層向け研修
配属直前研修
新入社員研修
内定者向け研修
大学生向け研修
中途採用者向け研修

新セレクト階層別研修トップ
新セレクト階層別研修(部長職)
新セレクト階層別研修(課長職)
新セレクト階層別研修(係長職)

フォローアップ
メルマガ作成・配信
呼び覚まシステム

若年層向け研修
チームビルディング研修
キャリアデザイン研修
若手のための社内インタビュー
ビジネス基礎研修I
~職場の常識編
ビジネス基礎研修II
~ビジネスマナー編
ビジネス基礎研修III
~仕事の基本編
ビジネス基礎研修
(2日間セット)
World+Excel研修
日経新聞の読み方研修
プレゼンテーション研修
新人のための「きく」力向上研修
仕事の進め方研修
会社の仕組み研修
セルフマネジメント研修
新入社員フォロー研修
ビジネスパーソンとしての「自律と自立」
新人フォロー研修
自己課題解決力向上編
タイムマネジメント研修
ロジカルシンキング研修
問題発見解決技法研修
キャリアデザイン研修
コミュニケーション研修
リーダーシップ基礎研修


コンサルティングサービス
現場育成力向上サービス

全階層対象研修
コミュニケーション研修
ビジネス文書研修
クレーム対応研修
交渉力研修
プレゼンテーション研修
ロジカルシンキング研修
図解思考研修
企画力研修
営業力強化研修
財務研修
ビジネスゲーム研修
キャリアデザイン研修
ストレスマネジメント研修
講師・インストラクター養成研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報

インソースのおすすめ情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030