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モチベーション向上研修~部下のモチベーションを上げる編(1日間)

2060モチベーション向上研修~部下のモチベーションを上げる編(1日間)
11/12/15 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

業務スキルを1日で劇的に向上させることはできませんが、ひとことで部下のモチベーションを飛躍的に向上させることは可能です。

短期間でのパフォーマンス向上を図るため、部下のモチベーション向上のためのマネジメントスキルを体得します。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
 
  • 1.アイスブレイク
    リーダーとグループ名を決定する
ワーク
  • 2.部下のモチベーション低下原因を考える
    【演習】あなたはどんな時にモチベーションが下がりますか?
ワーク
  • 3.部下をほめて「喜び」を与える
     (1)人はほめて動かす ~ほめることの効能
     (2)ほめること実践講座
     【演習】自分が言われてうれしい言葉、ほめ言葉リストの作成
講義
ワーク
  • 4.部下とのコミュニケーションで「安心」を与える
     (1)部下と上司で異なるコミュニケーションの成果
     (2)部下への声かけ実践講座
     【演習】仕事以外のことを部下と話す
講義
ワーク
  • 5.業務の適正な分担で「不公平感」を取り除く
     (1)仕事は「みんな」でする
     (2)業務は「担当」でだけで分けない
       ~業務分担の4つのポイント
      ①ボリューム
      ②難易度
      ③職階
      ④緊急度
講義
  • 6.業務スクラップで「徒労感」を解消する
     (1)【演習】あなたが「これ本当に必要なの?」と思った仕事は?
     (2)後悔しない業務スクラップ方法
      ①業務洗い出しシートの活用
      ②担当者からのヒアリング
      ③プレスクラップ
     (3)スクラップ実施後の留意点
講義
ワーク
  • 7.仕事の振り方を変えて「納得感」を与える
     (1)仕事を振る前に
      ①振る意味を考える
      ②期限を考える
      ③振る相手を考える
      ④振り方を考える
     (2)振る(任せる)意味をしっかり伝える
     (3)仕事の振り方実践講座
     【演習】自分が振られる側でも納得できるように仕事を振る
講義
演習
  • 6.部下モチベーションアップ計画の作成
     今日から私は研修を踏まえて、部下モチベーションアップのための実施計画を立てる
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2011年 11月
業種
自治体 / 都道府県
実施対象
25名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.0%
講師:大変良かった・良かった
88.0%
参加者の声
  • 部下を信じることの大切さを学んだ。一人一人相手にあったフォローが重要だと感じた。
  • 私のモチベーションが上がりました。ありがとうございました。
  • 今年から部下を持つようになったので、大変参考になりました。
  • 今までに職員を褒めたことがあるだろうかと気付いた研修であった。

実施
2010年 9月
業種
その他官公庁
実施対象
38名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
97.4%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 研修に多いのが、資料ばかりに目を向けていて、結果、何を得たのか?という研修が多いが、今回の研修では自身が体験、感じることで、理解することができ、自分に足らないものに対し、どうしたら良いのか学ぶことができました。
  • 資料にそって進める研修に多く参加してきたので今回の実戦形式の研修はとても新鮮で自分が体験したことでより理解しやすかったです。職場の問題は、まず自分の言動を振り返り原因を探ることに努め、人と人とのコミュニケーションを大切にしていきたいと思います。仕事は自分一人でこなせるものではなく周りで支えてくれる人がいるからこそ成り立つものなので、一緒に働く人を大切にし、より良い環境が作れるよう努めていかなくてはならないと再認識しました。
  • リーダーシップとマネージメントの違いや、リーダー像には色々ある事を改めて学ぶ事が出来て良かったです。グループワークが多く、講義だけではなく体験することで理解しやすく、仕事場で活かしていきたいと思いました。
  • グループワークで実践してからの説明である為、とても分りやすく感じました。文章や話を聞くだけのものより、自分に置きかえて考えることが出来、「共感出来る」と思えることが多かったように思います。また、実際にどのようにコミュニケーションを図り、関係を構築するのか、細かく説明して頂き、今後実践してみたいという気持ちになりました。
  • 今回の研修を受けて、あらためてコミュニケーションの重要性を再認識することができました。グループワークを通じて、楽しく研修を受けることができ、また内容も分りやすく理解することができました。今回の研修を活かして後輩職員のやる気を引き出しリーダーシップが発揮できるよう頑張りたいと思います。
  • 非常に楽しんで講義を受講することができました。仕事の中でコミュニケーションがいかに重要なのか、また自分が理解していると思っていたことを実際に演習を通してみると十分ではないことが再認識させたれました。職場の活性化が図れるよう今回の講義を振り返りながら今後の業務に活かしていきたいと思います。

実施
2009年 10月
業種
自治体
実施対象
29名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
93.1%
講師:大変良かった・良かった
96.6%
参加者の声
  • 部下育成を行う立場になったと本日の研修を受けて改めて感じました。
  • とても役に立つ研修でした。本日の研修の成果を現在の職場の業務に活かして行きたいと思います。
  • 誉め方、聞き方について、日頃からの訓練が必要だと感じました、努力したいと思います。
  • いろいろな意見に対して、肯定的にフォローしてもらえ、話し易い雰囲気にして頂いたのはありがたかった。


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