人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

研修効果を高めるアンケート分析研修(1日間)

2038研修効果を高めるアンケート分析研修(1日間)
11/09/06 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

情報収集の手法の基礎とそのポイントにつき、次のとおり、実践的に学びます。

1. 有益情報を再確認し、情報収集者の視点を身に付ける
  (課題の洗い出し・整理・優先順位づけの手法理解)

2. データ分析、解析スキルの強化
  (受講アンケートの特徴の捉え方、統計解析手法や図解活用の習得)

3. 報告書作成力の強化
 (分かりやすい報告を短文や図表で作成するスキルの習得)


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
 
  • 1.経営幹部からの講話
     ~組織現状と経営課題を説明(アンケート分析の判断基準とする)
講義
  • 2.情報分析の基礎~そもそも必要な情報とは?
     良い講義にとっての有益な情報を洗い出す
      ~講話、グループワークを踏まえ、どんな事がそもそも知りたいかを明確にする
ワーク
  • 3.講義アンケート分析の基礎
  •  (1)図解の意義
      ①図解とは?
      ②図解の目的・効果
      ③図解による問題解決の手順
  •  (2)図解化フレームを知るト
      ①比較~時系列、他組織比、構成比
      ②因果関係・相関関係~マトリックス
      ③論理図解~ロジックツリー
      ④原因追求~特性要因図
      ⑤マーケティング~4P(Products、Price、Promotion、Place)
      ⑥経営環境~3C(Customer、competitor、Company)など
講義
  • 4.報告書の書き方のポイント
  •  (1)報告書の全体構成~構成と文字量を知る
  •  (2)説明文の構成~ピラミッド構造を知る
  •  (3)報告書作成のポイント
      ①文字量に着目しながら、作成する
      ②全体的な「見栄え」に注意する
講義
  • 5.報告書の具体的な書き方
  •  (1)表題~文書の概要が一目で伝わるように具体的に
  •  (2)状況説明~箇条書で書く
  •  (3)要旨の作り方~重要な内容を3つ程度でまとめる
  •  (4)本文のポイント
      ①本文の形式~「見出し」→「小見出し」→「説明文」の関係を知る
      ②内容に関する注意点
  •  (5)それ以外の部分の書き方
講義
  • 6.総合演習~アンケートを踏まえ、報告書を作る
  •  (1)アンケートを踏まえて、報告書を作成し、講義評価アップ対策を提言する
  •  (2)報告すべき内容を明確にする
  •  (3)報告書の作成演習
  •  (4)出来上がった報告書を評価
ワーク
  • 7.まとめ
 

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

メールマガジン インソース研修情報・公開講座NEWS

教育・研修会社のインソースが、研修の運営・管理の成功・失敗・苦労談、さらには業界別・階層別・季節別の売れ筋研修の情報、また毎月実施している人気研修の公開講座情報など、研修のトレンドやホットなお役立ち情報をお届けします!研修に特化した日本初?のメルマガです。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

インストラクター養成研修
講師・インストラクター養成研修
研修体系構築研修
【公開講座】社内講師養成研修
【公開講座】研修担当者レベルアップ研修
【公開講座】接遇リーダー研修

基本
社内インストラクター養成編
トレイン・ザ・トレーナー編
基本スキル習得編
スキルアップ(半日間)
スキルアップ(3日間)
新人を指導する編
ビジネスマナー指導編
研修体系の作り方編
研修体系作成支援
テキスト作成研修
人材が育つ仕組作り編
電話応対基礎編

全階層対象研修
コミュニケーション研修
ビジネス文書研修
クレーム対応研修
交渉力研修
プレゼンテーション研修
ロジカルシンキング研修
図解思考研修
企画力研修
営業力強化研修
財務研修
ビジネスゲーム研修
キャリアデザイン研修
ストレスマネジメント研修
講師・インストラクター養成研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報

インソースのおすすめ情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030