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ロジカルシンキング研修 ~業務効率を向上する編(1日間)

0324ロジカルシンキング研修 ~業務効率を向上する編(1日間)
12/05/09 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


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当研修の「ねらい」

現場で使えるようになるインソースのロジカルシンキング
現場で使えるようになるインソースのロジカルシンキング

~ロジカルシンキングを使って業務効率を飛躍的に向上させる!

本研修はロジカルシンキングの手法のみならず、その実践方法に重きを置いてご説明する内容です。


ロジカルシンキングを実践するとは、仕事の流れが見通せ、問題の本質が見抜けるようになるということです。それによって「どのように業務を進めればよいか」、あるいは「どのように判断を下せばいいか」が上司や先輩と同じようにわかるようになります。

さらに、物事の要点を捉える力がつくので、他の人に対してわかりやすい話ができるようになり、組織全体の業務効率向上にもつながります。

ロジカルシンキングのテクニックを、職場でどんどん活かしたいとお考えの方に最適の研修です。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • はじめに
    ~チーム名、リーダー名を決めてアイスブレイク
ワーク
  • ロジカルシンキングとは?~ロジカルシンキングの重要性
    1. ロジカルシンキングとは?
    2. なぜロジカルシンキングが必要なのか?
      ~論理的であることの必要性とメリット
    3. ロジカルであるための3要素
講義
ワーク
  • 判断基準・バランス感覚を鍛える
    1. 立場を変えて考える~6つの視点で物事を考える
    2. 判断の基準となる情報を比較する
      【演習】
      ・6つの視点からの業務分析
講義
ワーク
  • 因果関係を把握する
    1. 原因と結果とのつながりを考える
    2. その結果をもたらす決定的な原因を検討する(パレート図)
講義
ワーク
  • 効率を徹底的に考えて動く
    1. 準備を徹底し、仕事で忘れ物をしない(MECE)
      【演習】
      ・新商品発表イベントを開催する
      ・新しい取引先と契約を結ぶ
    2. 合理性を考え、無駄な動きを排除する
      【演習】
      ・1日で効率よく遠方の営業先を回るスケジュールをたてる
      ・上司や先輩、お客様から1度に依頼のあった仕事のやり方を考える
講義
ワーク
  • 「損得」の価値判断を理解する
    1. 投資対効果を考えて動く(定数的判断)
      【演習】
      ・仕事用の携帯電話を購入するかどうか判断する
      ・本日午後イチの会議用資料を50部作成する
      ・取引先が示す条件で契約を交わして良いか考える
    2. 目に見えない「損得」を考えて動く(定量的判断)
      【演習】
      あなたは街のレストランの店長。食い逃げの被害を受けたが、なんと しても犯人を捕まえるべきか、そのまま放置すべきか考える
    3. 仕事・商品・サービスの品質を理解する(QCDR)
      【演習】
      納期が同じ案件を5つも抱えてしまった場合、それぞれの内容をふまえて対応方法を考える
講義
ワーク
  • 分りやすく説明・報告ができる
    1. 何を主張したいのか、その根拠は何か考える(理論ピラミッド/特性要因図)
    2. 主張とその根拠について、理路整然と説明・説得する(演繹法/帰納法)
      【演習】
      ・多発する自然災害を受け、オフィス用防災グッズの新規開発をすべきか否か
      ・8年後のオリンピックに向けて「絶対勝てる水着」の開発を始めるべきか否か
    3. 伝えたいことの要点を本当に把握しているか
    4. 相手が求める説明・報告をする
      【演習】
      ・文書要約演習
講義
ワーク
  • 判断基準・バランス感覚を鍛える
    1. 立場を変えて考える~6つの視点で物事を考える
    2. 判断の基準となる情報を比較する
      【演習】
      ・6つの視点からの業務分析
講義
ワーク
  • 総合演習~与えられたテーマに沿ってグループで検討、発表
  • 【例】
    【演習1】 消費量予測
    【演習2】 事業計画
    【演習3】 需要予測
    【演習4】 忘れ物をしない
    【演習5】 総合演習1
    【演習6】 総合演習2
ワーク
  • まとめ
講義

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2011年 11月
業種
電機機器 / 家電
実施対象
19名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
89.5%
講師:大変良かった・良かった
94.7%
参加者の声
  • 論理的な考え方の筋道を立てる方法を学ぶことができました。グループワークでは、様々な意見を伺う事ができ、大変勉強になりました。
  • テーマ、全体像を明確にして、筋道を立てる考え方が勉強になりました。自分の営業活動に役立てます。
  • 相手にいかにわかりやすく、的確に伝える為の考え方を初めて勉強することができ、大変良かったです。

実施
2011年 9月
業種
自治体 / 中核市
実施対象
20名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • グループワークが多くて、自ら考えることができたと思います。論理的な言動を常日頃から心がけるようにしたいと思いました。
  • あっという間に一日終了した感じがしました。今日新しいことが学べてよかったです。今後は接続詞をうまく入れて説明したり、要点のが図を最初に言ったりしてわかりやすく説明していきたいです。
  • 今まで物事を論理的に考えるということが苦手だったが、業務を進めていく中で必要不可欠であると、改めて感じた。今後の業務に生かしていきたい。

実施
2011年 1月
業種
インソース / インソース
実施対象
4名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 普段から意識して実施していくものであると感じた。有意義な時間だった。
  • 少人数であったため、密度の濃い研修で、大変有益だった。


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