「問題の本質をつきつめて考えれば、
  　期待を超える仕事ができる」

■「ＷＨＡＴ（何が）」問題か？

「中堅・若手の、上司への報告や企画書が分かりにくく、要点が伝わらない」
「現場一筋から管理職になり、マネジメントや問題解決が苦手である」

このようなお悩みをよくお聞きします。
このお悩みを、根本的な部分から解決するのが、ロジカルシンキング研修です。

「ＨＯＷ（どうやって）」問題を解決するか、ではなく、「ＷＨＡＴ（何を）」解決するかを明らかにします。

■現場でどう役立てるか

研修の最大の特徴は以下の２つです。

１．ロジカルシンキングのフレームワークを覚えるだけでなく、
　　それが現場で実際どのように役立つのか本人に考えさせる

２．ケーススタディーで、楽しみながらフレームワークを覚える

この２点により、研修で獲得した知識や手法を、「知っている」のではなく現場で「使える」ところまで落とし込みます。それによって現場での再現性を高めます。

■根本的なアプローチで上司の期待を超える

研修の効果は以下の３点です。

１．厳密に考えられるようになる
２．視点が広がる
３．背景や原因を深堀りできるようになる

この３点により、根本的なアプローチができるようになります。
つまり、常に与えられた以上のことを考えることができ、上司の期待を超える仕事が出来る、ということです。

「期待を超える人材になる」それが本研修の最大の目的です。

■演習・ワークが面白い！

研修には多くの演習とワーク、ケーススタディを盛り込んでいます。
その中でも、問題を特定し原因を考えるワークが多くなっています。「なぜ」を繰り返しながら、厳密に物事を考えるプロセスを体感していただき、現場でもロジカルシンキングを「使える」ようになっていただきます。

インソースの演習・ワークの特徴は「面白い」ことです。現場に即した内容を、自身と照らし合わせ、楽しみながら考えることのできる内容となっております。