意欲向上・モチベーション向上研修

若手社員の早期離職が深刻化するいま、特に若手社員のモチベーション低下が問題になっています。厚生労働省の調査では、就職後３年間の離職率は、大卒３７％、高卒５０％となっており、入社後も仕事に対する意欲が維持できるよう、 企業側の配慮が重要になっています。

離職理由に挙がるモチベーション低下の要素として

• 仕事での成長が感じられない
• 社会に貢献出来ているのかがわからない
• 自分の仕事を誇ることができない
• 希望通りの企業に就職できなかった
• 希望通りの仕事に就けなかった
• 評価や報酬に納得できなかった
• 人間関係が上手くいかなかった

といったことが挙げられてます。

在職中の社員も、近年の低調な経済状況により、自らが思うような理想的な将来が描きにくく、またストレス社会が一般的となることで、ストレスによるやる気の低下といったことが起因し、上昇志向や出世意欲が低下してきています。また、部下育成の役割を持つ管理職自身のモチベーション低下も顕在化しています。

厳しい環境変化の下、生き残り繁栄し続けるにはまず組織を構成するメンバーがやる気を持って立ち向かうことが重要視されています。
本研修ではそのような環境にありながらも、社員の皆さんが自らの仕事を 「成長の場であり、挑戦できるフィールドである」「周りの人からきちんと評価される」 と認識できるよう、現状をポジティブに捉え、自らを奮い立たせ、受講者の仕事に対するモチベーションの向上を図ります。

これまでの実体験の振り返り
自分の実体験を振り返りながら、そのときモチベーションが上下したときのことを思い返します。その上で、他の受講者の実体験を共有します。

物事の考え方・捉え方
物事を前向きに捉え、モチベーションに変える考え方をポイントを抑えて学びます。ワークやケーススタディを交えながらポイントを抑えることで受講者がより共感できる内容とします。

ポジティブに考える
自分の状況を踏まえた上でポジティブに考える練習をしていきます。人生の中で得られえるもの・失うものを考え、自分の考え方を整理し、自分の良いところ（強み・自慢）を洗い出します。また、個人だけではなく組織の一員としての自分を考え組織（チーム）の雰囲気が良くなる行動や思考ができるようにしていきます。

今日からやること（やめること）のリストアップ
研修を踏まえて今日から始めることをリスト化し、モチベーションを維持・向上していくための考え方を整理します。