チームビルディング研修

チームビルディング研修
12/02/23 更新

実績

ラインナップ

この研修を１名からご検討いただいているお客様は公開講座へ 03-5259-0071（公開講座部直通）

研修の目的・特徴

景気低迷によって終身雇用や年功序列が見直される中、組織への帰属意識や一体感が失われつつあると言われています。
しかし、組織において仕事を進めていくにあたって、チームワークやチーム力は絶対欠かせない要素の一つです。
一人ひとりの個人レベルで出来ることは限られていますが、チームの力をあわせれば無限の成果を生み出すことが可能です。
そのため組織のトップは、社内のチームワークを高めるための取組みに積極的かつ継続的に取り組み必要があります。

本研修では、グループワークや体験型ビジネスゲームを通じて以下の２点の向上を図ります。
・チーム意識の向上
・コミュニケーション力の向上

豊富な実績

自治体やＩＴ系企業をはじめ、様々な業種の企業様で研修を実施させていただいております。新人のためのチームワーク向上研修、リーダー向けのチームワーク構築研修、新入社員と上司が混在で実施をさせていただく研修など、チームワーク力が求められるあらゆるケースにおいて効果的な研修を行うことができます。

実施実績（一部）

実施日	実施先	研修名
2012年冬	宿泊	リーダー研修
2012年冬	ＩＴサービス	変革リーダー研修
2012年冬	町（自治体）	チームビルディング研修
2012年冬	独立行政法人	リーダーシップ研修
2012年冬	市（自治体）	戦略策定・リーダーシップ研修
2012年冬	放送（マスコミ）	アサーティブコミュニケーション研修
2012年冬	社会福祉事業団	ＯＪＴリーダーのためのタイムマネジメント研修
2012年冬	ＩＴサービス	リーダーシップ研修
2011年冬	素材・製造	リーダーシップ研修
2011年冬	損害保険	アサーティブコミュニケーション研修
2011年冬	独立行政法人	マネジメント研修（アサーティブ・コミュニケーション）
2011年秋	国公立大学	チームワーク構築研修
2011年秋	都道府県	チームワーク向上のポイント
2011年秋	鉄道・バス・タクシー	チーム力向上研修
2011年秋	国公立大学	チームワーク向上研修【ドミノ電鉄】

受講者の評価

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.4%

講師：大変良かった・良かった

95.1%

総受講者数

658名（平成24年1月9日現在）

参加者の声

実践（ゲーム）ができたことで、より理解が深まった。今後、日ごろの業務で上司やスタッフの皆とよりよい環境がつくれるよう努めていきたい。
チームの大切さ、築きなどは、個々の努力が必要だと感じました。だが、個々がそれぞれ働くだけではダメということも感じました。目標があれば人は動けるということが全体を通して学べたので、その目標の共有を今後生かしていこうと思いました。
コミュニケーションをチームでとる際に、自分に欠けている部分が分かったので、明日から気をつけようと気付けてよかった。
体験型ゲームは自分が思っていたより難しく、チャレンジングでとても勉強になりました。チームワークの大切さを身をもって体験させていただきました。
ドミノを使った体験型コミュニケーション研修は大変興味深かったです。ひとつひとつの質問に対して、グループで考える時間があったのも大変有意義でした。
話の仕方やコミュニケーションのとり方などさまざまな点で参考になりました。

研修ラインナップ

インソースでは数多くのラインナップをご用意しておりますが、研修の目的や背景なども踏まえて、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズさせていただいております。組織の現状、受講者のニーズなどを把握することで研修効果を高め、受講者満足度の向上を目指しています。

実施までの流れの詳細についてはこちらをご覧ください。

研修の進め方

チームビルディング研修は、コミュニケーション研修やリーダーシップ研修など、チームについて考える他の研修の内容を盛り込み、実施させていただくことがほとんどです。

■新人向け

組織として高い成果を残すためには、新人も含めて組織全体でのチームビルディング力を高めることが必要です。
新人向けのチームビルディング研修では、ビジネスゲームを用いた研修を行い、以下の能力を表面化させます。

１．チームワーク
　メンバー同士でコミュニケーションを深め意思疎通を図れているか
　協力して作業を進めているか
２．計画性
　仕事の計画をたてているか（ＰＤＣＡサイクルは回っているか）
　効率的に作業するためのルールを作り、守っているか
３．リーダーシップ
　チームメンバーの合意のもとで意思決定しているか
　自ら役割を見つけてチームに貢献しようとする積極性はあるか
４．タイムマネジメント
　制限時間内に作業を終えているか
　最後の最後まで粘り強く作業しているか
５．目標設定
　成果を出すために、目標を立てているか
　目標達成に向けて、工夫や努力をしているか

■リーダー向け

チームを取りまとめ高い成果を出すためには、下記のスキルが必要とされます。すなわち、「チームビルディング力」の向上が求められます。
リーダー向けのチームビルディング研修では、下記のプロセスに沿って、組織を率先するリーダーに求められるチームビルディングの実践スキルを習得していただきます。

１．現状把握・問題発見
　現状を把握し･問題点を分析する。
２．目標設定
　具体的な目標を立て、チームを組織する。ベクトルを統一する。
３．戦略策定
　目標達成の戦略の立案
４．運営管理
　ベクトルを統一し、運営評価する。時に目標の再設定を行う。
５．巻き込む力
　メンバーのモチベーションを高める

魅力的な講師

講師がチームワークやコミュニケーションの重要性について語る座学の研修ではありません。受講者の皆様の持つチームワーク力を引き出すためにグループワークの時間を多くとらさせていただきます。そのため、講師は高いファシリテーション力を持ち、現場でチームを率いている現役のビジネスパーソンが担当をさせていただきます。