２０代向け研修

20代に求められる「仕事力」＝「業務遂行力」+「自立」+「全体最適」

「業務遂行力」
若手社員にまず求められるのは仕事の質と量です。限られた時間を有効に活用し、仕事をミス無く、効率よく進めることは必須要項です。
【関連研修：ロジカルシンキング研修、タイムマネジメント研修】

「自立」
「上司に言われてからやる」というのは若手といえど組織人として不十分です。それが通用するのは２・３年目くらいまでです。それまでは上司から受けた仕事を全うするために業務知識を早く習得し、効率よく業務を進めていく力が最初に求められます。しかし、通常、３年もすれば自部署の仕事の流れは理解できているはずです。自らが受け持つ仕事に対して問題意識を持ち、問題の解決に向けて上司に自ら働きかけ行動していくことが必要です。
【関連研修：問題解決・課題解決研修、仕事の進め方研修】

「全体最適」
新人・若手といわれたころは、自分の仕事に集中していれば問題ありませんでした。しかし、２０代も半ばになってくると自分個人だけを考えて仕事をするのではメンバーとしては不適格です。部署として、組織として最大の成果を上げるために、後輩を育成しながら、チームとして部署全体の成果を意識した業務遂行と連携を覚えなくてはなりません。
【関連研修：OJT研修、フォロワーシップ研修、チームビルディング研修】

各研修は主にグループワークを中心に、講義とワークを交互に行います。普段の自分を振り返りながら、他者の意見や回答を目にすることで、これまでよりも幅広い視点で考えられるようにしていきます。講師も話し合いを促すファシリテーターとしてそれぞれの意見を補完、集約する役割を担います。適度な講義とワークでバランスを取ることで、受講者の集中力を保ち、より効果的な研修になるようにしていきます。