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営業研修 〜メールセールスで利益を生み出す編(1.5日間)
                               09/10/11 更新
ねらい

現在、電子メール活用は最も安価で効率的な営業ツールとして喫緊の課題となっており、新しい「売れる」メールマーケティングが求められております。
この研修で特に個々の営業担当者から顧客に向けた訪問・電話に代わる営業チャネル開発の可能性について、ご説明いたします。
また、メールアドレスの収集方法、メールアドレス・名刺データなどの登録方法、データベースの管理手法、 メール頻度、コンプライアンス等メールに関する多様な疑問にお答えしながら、実施します。


営業研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください




研修プログラム例(1日目/1.5日間))
内容 手法
  • 体験的メールセールス論
      〜メールセールスの驚くべき成果
講義
  • メールセールスの4つの類型
講義
  • なぜ"メールセールス"なのか?
    1. 電子メールの特性を理解する
    2. 法人営業とメール活用
      @商談のコスト〜あなたのもらった名刺は1枚いくら?
      A取引獲得までの認知度曲線
      Bあるべき顧客取引の継続性
       〜極めて「多く」の取引先を維持する
講義
  • 良いメールセールス、悪いメールセールス
     〜嫌われない、効果的な「文面」とは?
グループ討議
  • "メールセールス"成功の鍵
講義
  • 具体的なメールセールス(法人向け)
    1. 顧客データベースの構築
       〜名刺だけで全社法人データベースができる簡単な方法
      @顧客データベースを作るコツ(考え方の整理)
      A簡単なデータベース設計とデータハンドリングのコツ
       (付録:法人顧客データベース設計データ)
      Bデータ入力の具体的な方法
       (付録:法人顧客データ入力規則)
       〜こうすればMicrosoft Outlook Express と
       メール配信ASPシステムで情報共有が可能
      C日常の対応〜データベースメンテナンスの確実な方法
    2. メール作成実践特訓
       〜実習(貴社の実情にあわせた実習)
    3. 配信管理
講義
演習


研修プログラム例 (1.5日目/1.5日間)
内容 手法
  • イントロダクション〜eメール利用の基本事項とマナー
    1. eメール基本ルール(社内ルール、個人情報の取扱など)
    2. eメールマナー (署名、文字化け防止、文字数、返信など)
講義
演習
  • eメールの有効活用
    1. eメールの工夫〜事前課題から
    2. メンテナンス(メールアドレス、書式、データベースなど)
    3. ホームページとの連動、添付メール
    4. 1対1の対応、1対多の対応
  • 実践的メールセールス
    1. メールセールスの類型
    2. メールセールスの特徴
    3. メールセールスの成功の鍵
    4. 良いメールセールス、悪いメールセールとは
    5. 具体的なセールスメールの作り方
  • eメール利用の注意点
    1. eメール失敗例・トラブル例〜事前課題から
    2. eメールのセキュリティ
    3. トラブル対処方法、防止策(ウイルス、誤送信など)

ニュース

2007年4月24日(火)発行 『読売新聞 朝刊別刷 you&yomiuriしごと』1面の 「新入社員研修の強化」の特集記事に、弊社の新入社員向け営業研修の模様が取り上げられました。
読売新聞 「you&yomiuriしごと」

【内容】

弊社の新入社員向け「営業基礎研修」で、受講生の方の自己紹介をビデオ撮影し、 自分の話し方やしぐさを講師とともにチェックし、批評しあう場面が、 写真付きで取り上げられました。取り上げられた「営業基礎研修」は、「プレゼンテーション研修」の要素を含めてカスタマイズしたものです。

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【内容】
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営業担当者を経験し、かつ現在は会社経営者である著者が、“担当者”と“経営者”の2つの視点から解説します。

Q&A式で解決策を提示! 新人さんだけでなく、「営業がうまくいかない・・・」と悩む営業さんにもオススメの1冊です!

【目次】
第1章:商談の流れと対応を知っておこう!
第2章:商談の課題・困ったら読むポイント
第3章:まず、会社と営業の基本ロジックを知っておこう!
第4章:営業は人間の基礎力が試されます!
第5章:営業戦略を立て、確実に売ろう!
第6章:ケーススタディー営業管理のポイント
第7章:ケーススタディーお客様対応のポイント
第8章:ケーススタディー社内調整の苦労

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