営業支店長研修　～マネージャー育成編(１日間)

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

実施

2011年 2月

業種

食品 / 飲料

実施対象

26名

評価

内容：大変理解できた・理解できた
100%

講師：大変良かった・良かった
100%

参加者の声

• 簡単に「OJT」という言葉を使っていたが、こんなにも奥が深いとは思わなかった。明日からは部下に興味・関心を持って本質を理解して接していきたい。OJTを通して、部下が一人前の営業マンになれれば、RMの仕事も非常に効率的になり、グループ・支店・会社が力強くなれると思う。人が定着してきている今こそ、人材育成を強化しなければならないと思う。
• 明日から使える知識がついたので、もう一度見返して実践していきたい。一度だけではなく、定期的に受講して、深く身に着けたいと感じました。非常に必要性が高いと認識しました。
• 昨年、新卒社員が部下になってから人材育成に関して、非常に興味があった中での当研修だったこともあり、これまで参加してきた研修の中で一番良かった研修でした。自分が考え・やっていることは間違っていないと思えたので、今後更なる質の向上に努めます。
• 今までOJTに関して曖昧に行動をしていたが、今後は意図的・計画的・継続的に具体性を持ち、OJTの取り組みを実施します。自分が育てるという意思を持ちます。大変勉強になる研修でした。

実施

2011年 2月

業種

食品 / 飲料

実施対象

29名

評価

内容：大変理解できた・理解できた
100%

講師：大変良かった・良かった
100%

参加者の声

• 即戦力の営業マンを育てるべく、明日から実践できる内容の濃い研修であった。改めて自らの言動を振り返る貴重な時間もあったので、今後の改善活動に繋がると思う。
• 教育が難しいと感じていたので、大変勉強になった。日頃から叱らないようにしていましたが、教育育成に叱る事も大事だと学びました。部下の成長を考え、叱り、育成していきたいと思います。それにはまず、自分のタイムマネジメントをしたいと思います。
• 日常で行う、OJTに対して、必要な知識が学べたと思います。タイムマネジメントが私にとっては、一番の課題だと思うので、明日から取り組んで、少しでも部下と共に成長できるようにしていきたいです。
• 時間のマネージメントは非常に参考になったので、現場に戻り上手く活用していると思う。叱り方の講義というのも初めて受けて、今までの自分の叱り方の問題点に気づかされた部分もあり、改善して今後の部下の育成に繋げていきたい。
• 叱り方の部分で大変良いアドバイスを得ることが出来た。また、チェックシートでの決定事項を即日実行し、活動することで、会社全体の活動アップに繋がると思います。