人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

リレーション構築力強化研修(1日間)

0131リレーション構築力強化研修(1日間)
11/09/13 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

持続的な顧客関係を作り出す仕組みを学ぶ

お客様と継続的な関係を構築するには、まずは営業としての基本を身につける必要があります。
本研修では、お客様とリレーションを構築するために必要な顧客視点に立ち、顧客に具体的な価値を提供する手法を講義と演習で習得いただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
  内容 手法
 
  • 1.立場を変えて考える
    1. あなたがお客さまならどんな営業と継続的に付き合いたいか?
    2. あなたがお客様だったら、どのような営業が「大したことない」と思うか?
ワーク
  • 2.お客さまとのリレーション構築のポイント
    1. お客さまが営業に求める3つのこと
        ~お客さまの役に立つ営業担当になる
      ①業界に精通している
      ②クイックレスポンス
      ③「人間的」アフターサービスの充実
    2. お客さまに合わせた営業アプローチ
      ~階層ごとの情報ニーズ把握する
      ①経営層には「上席者」の同行を
      ②専門職には専門職の同行を
講義
  • 3.自社リソースの有効活用  ~営業はひとりで抱え込まない
    1. 自社リソースの重要性
    2. 技術者同行の準備事項と役割分担
    3. 技術者との関係構築
      ①公私の区別をつける    ②熱意を持って早く動く
      ③上司を活用する など
講義
  • 4.お客さまの心を掴むアプローチ方法  ~事前に準備しておく
    1. お客さまの傾向を掴む
      ①これまでの経歴をおさえる
      ②発言内容を書きとめる
      ③周囲の人から情報をもらう
    2. インフォーマル・コミュニケーションの重要性
    3. 現状を調査し・整理する
      ~関連分野も含め全体を俯瞰する
    4. 現状調査・整理に関して考慮しておくべきこと
    5. ツールを活用し、現状を整理・調査する
      【演習】人物カードを活用して、自分の担当案件の現状を調査する
    6. 課題・問題点を洗い出し、対策を考える
    7. シナリオを作成する
      ①説得のポイント
      ②想定される批判・反論
講義

ワーク
  • 5.お客さまと良好な関係を継続的に維持向上していくために
    1. お客さまの事前期待を裏切らない
    2. お客さまから丸受けしない
    3. 結果に対し常にお客さまから意見をもらう
      ~継続的な関係構築のルーティン
        【演習】自分の仕事を振り返る
講義

ワーク
  • 6.自己改革プランの作成
  • 研修を振り返って、自分の改善点を洗い出しその克服方法を考える
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

受講者の評価

実施
2011年 1月
業種
プラント・エンジニアリング / プラント・エンジニアリング
実施対象
21名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
95.2%
参加者の声
  • 自分自身では今まで気づいていなかったことに対して、気づくことができました。営業からの視点と応対者の視点と両面が見えて、とてもおもしろかったです。
  • 研修を通して、御礼の仕方から座り方まで一から学べて勉強になりました。実践し、売上増につなげます。
  • 本日の研修で、改めて、所作や言葉遣いを見直すことにより、お客さまに対する印象や顧客満足につながることを再認識しました。

実施
2010年 9月
業種
金融 / 銀行 普通銀行
実施対象
43名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 講師のお話はすごくわかりやすくて、今まで難しく考えていた営業に対して、少しだけ意欲的になることができました。また、お客様の立場に立つということ、特に感謝の気持ちを忘れてはいけないという当たり前だけど忘れがちな言葉にとても感銘を受けました。ひとつひとつ業務を乗り越えていきたいです。
  • 私たちが何のために働くのか、今まで考えたこともなかったので、今日講義の最初から驚きがありました。講師の話はすごく面白いし、こんなにあっという間に時間が過ぎた研修は初めてでした。明日から、支店で頑張りたいと思います。
  • 本日はとても刺激されました。自分の思っている所からもっと上を目指して、努力する必要性を大変感じました。「お客様のため」になるにはどういう話を聞きだすべきか、話をきく姿勢を今一度、考えてみようと思います。
  • 自分の仕事に誇りを持てる研修でした。金融機関に就職できたことの幸せや就職活動中の熱意をもう一度しっかり思い出して、これからも努力していきたいです。講師のことはおそらくずっと忘れられないと思います。
  • 1日の研修でしたが、本当にあっと言う間でした。この講義がなぜ人気なのかわかった気がします。同じような話を他の講義で聞くこともありましたが、講師が本当に私たちのことを考えて話して下さっていると思えたから、これまでで一番、話が頭に入ってきました。私もお客様からそのように思ってもらえる行員になりたいと思います。
  • 同じ働くなら、使命感を持って、お客様が幸福になれるにはどうしたらいいかを真剣に考えて働きたいと思いました。講師がおっしゃった言葉はとても胸に響きました。


ページトップへ

メールマガジン 営業職「誰もやらない」101の秘策

新規(開拓)営業・飛びこみ営業などのテクニックや、営業・ビジネスに関わる「深い」話を毎週お届けします!教育・研修会社「インソース」のメルマガです。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

営業研修
営業研修
研修を語る(研修解説)
【公開講座】営業基礎研修

新人・若手
課題発見と営業効率向上編
営業力パワーアップ編
営業CS・マナー向上編
営業活動を理解する編
営業の流れ習得編
顧客の信頼を得るコツ
はじめて営業職に就く
活動量UPで成果を得る
新人ソリューション営業
コンサル営業基本
提案書の作り方基礎編
提案書の作り方図解編

中堅
タイムマネジメント編
立ち振舞い鍛錬編
営業スキルアップ編

ベテラン・リーダー
マネージャー育成編
売れる営業チーム作り編
営業戦略立案編
営業戦略策定
顧客関係構築力編
リーダースキルアップ編
営業管理強化

トーク・関係構築
商談力向上編
ヒアリング&トークスキル習得編
わかりやすく伝えるスキル向上編
魅力的な説明体得編
セールスプレゼン編 
セールスプレゼン基本
CS意識信頼向上編 
売上UPのCS強化 
リレーション構築力強化

電話・メール営業
テレアポ成功の基本
テレアポ力向上
アウトバウンド営業

新規・飛込営業
成功する新規営業編 
飛込営業基本 (半日) 
飛込営業基本 (1日間)
飛び込み営業力強化編
テレアポ新規開拓編 
新規市場開発編 

提案営業
提案力向上編 
電話対応の基本編 
テレアポ成功の基本編 
テレアポ力向上編 
電話応対研修~アウトバウンド営業
メール営業で利益向上
ソリューション提案(2日間)
ソリューション提案(1日間)
提案書の作り方研修(1日間)

法人営業
法人営業基本編 
法人営業スキルUP編 

個人営業
個人営業基礎編 

業界別営業
携帯電話販売計画立案
派遣業界営業
IT・業務知識習得
女性営業職編
農業従事者向け編

その他
営業強化5日間プラン
営業推進支援プログラム
「自社の魅力」再発見
「営業の掟」明文化

若手~中堅向け研修
ロジカルシンキング研修
タイムマネジメント研修
仕事の進め方研修
プレゼンテーション研修
CS・接遇研修
OJT研修
問題解決・課題解決研修
フォロワーシップ研修
キャリアデザイン研修
チームビルディング研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報

インソースのおすすめ情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030