「管理職を何とかしなければ・・・」と課題意識を持ちつつも、どうしたらいいか分からない人事ご担当者様が多くいらっしゃいます。当社は「これからの管理職は与えられた目標をいかに達成するかだけではなく、いかに部門として利益を上げるかを考え抜く力が必要」と考えています。

本セミナーでは世間一般に求められる戦略思考の知識の測定方法ではなく、自組織の方針を踏まえた考え方の軸（価値判断基準）や戦略実行に求められる能力を測定する方法を解説します。そして自組織の管理職としてふさわしい物事の「考え方」「捉え方」における各人の課題を明確にしていくための手法をお伝えしています。さらに、組織ごとに「部長」「課長」「係長」などによって求められる能力の比重が違うことにも触れ、組織の現状に基づいたアセスメントプログラム策定についても併せて解説していきます。

さらに、単にアセスメントの考え方や手法を解説するばかりではなく、研修のプログラム例などについてもご紹介いたします。その上で現状分析、組織課題分析、実現に向けたアクションプランといったアセスメントの流れを一部、模擬的に体験いただきます。

管理職アセスメントを実際に活用していくイメージがわきやすいセミナーです。非常に内容の濃い、人事担当者必見のセミナーですので、是非ご参加ください。

1. 人材育成の変遷
2. 管理職に求められる能力の変化
3. アセスメントの流れ
4. アセスメント模擬体験

• 「部門経営者」育成（中核人材育成）の背景と研修
• 「部門経営者育成研修」（３日間）
• アセスメント（評価）のフォローに「公開講座年間割引パック」