内定者研修　～社内インタビュー編（1日間）

1150内定者研修　～社内インタビュー編（1日間）
11/08/26 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

お申し込み･受講方法

公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

■内定者の不安を解消する

内定者の不安の多くは「職場環境でうまくやっていけるか？」「本当に自分にもできる仕事なのか？」といったものに集約されます。本研修を通して、実際に現場の仕事に触れたり、上司・先輩と話をすることで、内定者のモチベーションアップや不安の除去を行うとともに、「きく力」を養成していただきます。不安を解消し、入社前のモチベーション低下（モチベーションクライシス）を防止します。

■５月～７月がおすすめ

複数の内定をもち、最終的な選択を行おうとしている５月～７月頃に、内定者に実施していただくとより効果的です！

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	１．インタビューとは？～顧客とのコンタクトにおけるポイント何故インタビューするのか？何をインタビューのか？ ①事前準備がすべて　②６Ｗ３Ｈが基本　③短時間で、要領よく	講義
	２．どのようにインタビューするのか？インタビューのポイント「雑談力」＝会話の「のりしろ」作りと「傾聴力」 ①「のりしろ」＝相手が話しやすい雰囲気を作るスキル ②「傾聴力」＝相手が話しやすさを感じる「聴き方」ヒアリングスキル～「質問力」のポイント ①ヒアリングスキル～「質問力」とは？＝話を広げる・狭める／まとめる／意見や意欲を引き出すスキル ②相手が答えやすく、会話が進んでいく質問の仕方を学ぶ相手が目的を達せられるための情報収集の質問をしっかりする議事録の書き方　～７つのポイント	講義ワーク演習
	３．インタビュー項目の洗い出しと役割分担（ワーク）　　　～インタビューすべき項目を洗い出し、質問をストーリーだてる　　　　チーム内で役割（話し手、書記など）を決定する。	ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

メールマガジン　インタビューで聞く成功した人の「リアル」ノウハウ

ビジネスで成功する人とそうでない人の違いは？本メルマガは「できる」ビジネスパーソンにインタビューし、明日からすぐに役に立つ「ビジネスノウハウ」集としてお伝えする、成功するための「バイブル」です。メルマガに掲載するインタビューを作成する際には、深さとキレのよさを兼ね備えたインタビューを心がけています。