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若手向けロジカルシンキング基礎研修(1日間)

2098若手向けロジカルシンキング基礎研修(1日間)
12/01/06 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


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当研修の「ねらい」

ビジネスにおけるロジカルシンキングの有用性を理解し、思考のフレームワークを徹底的に習得していただくことで、日常的にロジカルシンキングのフレームワークで物事を考えるクセづけをします。


研修プログラム例

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.ロジカルシンキングとは
    ~ロジカルであるための3要素とは
     ①明確な主張がある ②論拠がある
     ③主張と論拠のつながりが正しい
講義
  • 2.ビジネスにおけるロジカルシンキング
    ~ビジネスにおいて「論理的」とは、相手が納得し、相手を説得できる状態のこと
講義
  • 3.ロジカルシンキングの4つの手法
    (1)比較
      ①数量比較 ②比率比較 ③価値感比較
    (2)MECE(ミッシー) /ピラミッドストラクチャー
     ・MECEとは、分類・分析のフレームワークであり、ある概念を重なり無くモレも無い「部分の集まり」で捉えること
     ・ピラミッドストラクチャーとは、主張と根拠、問題点とその詳細をピラミッド構造に表したもの
     【ワーク】お客さま満足度向上を目指して、とるべき施策を考える
    (3)因果関係の把握
     ①パレート図 ②特定要因図
     【ワーク】乱雑な書庫につき、「なぜ」を5回繰り返して、原因解明と対策を考える
    (4)推論と検証
     ①演繹法(三段論法) ②帰納法 ③推論
講義
ワーク
  • 4.ロジカルシンキングの確認演習
    【ワーク】論理的に問題のある記述を考える(2問)
ワーク
  • 5.ロジカルシンキングの的確なアウトプット
    (1)キーワードを選択し要点を明確にする
    (2)構造を表すフレーズの使用が有効
    (3)受け入れられやすく伝えるポイント
     ①相手の意見を一旦受け入れる ②クッション言葉の活用
     ③自分を主語にする ④相手の批判に感謝
    【ワーク】自部署の強みを200字で説明する
講義
ワーク
  • 6.ロジカルシンキング総合演習
      ■課題
     携帯電話会社の企画開発プロジェクトリーダーとして、次期新機種の開発方針を決める
      ■方法
     下記データを元に、お客さまのニーズを捉え、販売実績の傾向を詳細に分析の上、開発方針を打ち出す。
      ・アンケート結果 ・過去3年の販売実績 ・機種別価格
      ・機種解説
ワーク


 

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2011年 11月
業種
自治体 / 市(特例市以下)
実施対象
30名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.0%
講師:大変良かった・良かった
96.7%
参加者の声
  • 日頃の生活の中では考えないこと、意識しないことばかりでしたが、興味深く聞かせていただいたり、参加させていただくことができました。ありがとうございました。
  • ロジカルシンキングという言葉を聞いただけで難しそうと感じましたが、講師の方が非常にわかりやすく講義してくださったので、楽しく研修を受けることができました。ありがとうございました。
  • ある程度高度な内容を、短時間に上手に取り組めるような工夫がされており、非常に良い研修であったと思います。

実施
2011年 11月
業種
コンサルティング・調査 / コンサルティング・調査
実施対象
14名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 教科書的に知っていただけの内容を、具体的な状況で考えることができて、非常に良い経験となった。“知っていること”と“使えること”は違うなと実感した。もし次回機会があれば、実際の会社の問題を考えられたら面白いと思いました。
  • 思考法を体系的に学んだのは初めての経験だったので、非常に有益な時間となりました。演習はよく理解できましたので、あとは実践に努めるのみです。ありがとうございました。
  • グループワーク中心の演習が多かったので、具体的な例で“論理的思考力を磨く”ことができたと思います。今回の研修の中で、自分の経験から論理的思考のための“フレームワークを導き出す”ことが重要だということを学びました。

実施
2010年 8月
業種
医療
実施対象
14名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 論議の手法が特に勉強になりました。演繹法、帰納法を上手に使えば、より説得力のある話し方ができそうなので、ぜひ身に付けたいと思いました。
  • ロジカルシンキングについては、学生の頃に意識して取り組んでいたが、きちんとした講義を受けたのは初めてだったので、よい勉強になった。
  • 今後相手の立場を考えて話を伝えることを意識していきたいと思います。

実施
2010年4月
業種
派遣業・コールセンター(新入社員)
実施対象
44名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
93%
講師:大変良かった・良かった
95%
参加者の声
  • 社会に出るにあたって、知っておかなければ恥ずかしいことを知っておけば必ずためになるであろうことなど、非常に有益なお話でした。元来ロジカルに物事を考えることが苦手でコンプレックスだったのですが、いつも目を瞑ってきました。今回のご講義でしっかり前向きに考える力をつけなければと改めて強く感じました。
  • 参加型の講義だったため、ただ話を聞くより内容が理解しやすかったです。お辞儀や言葉の発し方一つが社会人にとって大きなポイントとなることを改めて感じました。
  • 6時間の講義でしたが、グループワーク中心として進行で、あっという間に終了時刻となりました。チームで取り組むことによって、多くの意見をきくことができ今後の営業にも役立つような有益な時間となりました。

実施
2010年4月
業種
IT企業
実施対象
32名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
93%
講師:大変良かった・良かった
95%
参加者の声
  • グループワークや、ディベートなどで皆と話し合ったりする事で、皆の意見が聞けたら、自分の考えも聞いてもらえたりするので大変勉強になりました。「メモを必ず取る」、必ず実戦で使っていこうと思います。
  • 社会に出るにあたって、知っておかなければ恥ずかしいことを知っておけば必ずためになるであろうことなど、非常に有益なお話でした。元来ロジカルに物事を考えることが苦手でコンプレックスだったのですが、いつも目を瞑ってきました。今回のご講義でしっかり前向きに考える力をつけなければと改めて強く感じました。
  • 我々の目線で講義を行っていただきありがとうございました。社会人として必要なマナーから理論力に到るまで、とても分かりやすく教えていただき本当にためになるものだらけでした。また、社会人として「考える事の大切さ」を学び、今後の自分自身に生かしていきたいと思いました。


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