人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

ビジネスの仕組みを知るマーケティング研修 ~マーケティング知識強化編(2日間)

1170ビジネスの仕組みを知るマーケティング研修 ~マーケティング知識強化編(2日間)
11/08/26 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

■「お客様視点」を身に付ける

初めてお客さま応対の最前線に立つ新入社員の方に、「お客さま視点」を身につけていただくことがこの研修の目的です。お客様の視点から自社の商品をみることで、次になにをご提案するべきか、どこで売るのかを考えることができるようになります。

■なんとなくを知識とスキルに変える

本研修では、マーケティングの基本的な知識を取得していただき、今までなんとなく考えていたこと、なんとなく購入していたことを理論的にご理解いただきま す。知識の習得後には、自分自身の考えを理論立てて考え、実践できるスキルを習得していただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例 (所要時間:2日間)
内容 手法
  • 1.はじめに(アイスブレイク)
      ~チーム名、リーダー名を決めてアイスブレイク(グループ単位
        で課題に取り組む)
      ~自分が消費者として注目していた商品について話し合う
ワーク
  • 2.マーケティングの考え方
    1. マーケティングとは?
    2. 最近売れた商品を考えてみる
      ~どんな商品がなぜ売れた?
    3. マーケティングを担当するのはあなたです
    4. プロシューマ(考える意識知識の高い消費者)の力を借りる
講義
  • 3.市場環境と自社の状況を立ち止まって分析する
    1. 自社の外部環境を分析する
      - 人口構成、社会情勢、業界分析等
    2. 自社の内部環境を分析する
      - 自社の状況はどうなのか?
    3. マーケッターが常に意識する数字
    4. ABC分析から考える
    5. SWOT分析
      - 戦略課題と方向性を明確にする
講義
  • 4.冷静に事業領域を決め、マーケットを選択する
    1. 事業のドメインを決める
    2. セグメンテーションを決める
      ~限定すれば見えてくるものがある
    3. ターゲティング
      ~どこで売るか?次にどうするか?
    4. ポジショニング
      ~自社、商品の位置づけをどこに置くか?
    5. 捨てるマーケティング
      ~2つの会社の例から考える
講義
  • 5.マーケティングミックス戦略(4P)
      ~製品戦略、価格戦略、流通チャネル、プロモーション
講義
  • 6.フィールドワーク
      ~講義で学んだマーケティングの考え方に則って、現場を見る
        (講師と一緒に貴社(または関連会社)の店舗や施設に訪問)
フィールド ワーク
  • 7.フレームへの落とし込み
      ~フィールドワークで観察したことを、講義で学んだことに落とし
        込む
ワーク
  • 8.ブランドを考える
      ~ブランドの役割と重要性
講義
  • 9.マーケティングに関して知っておきたいこと
    1. 顧客にどうやってアプローチするか?
    2. リレーションシップ・マーケティング
    3. データベース・マーケティング
    4. インターネット等 マーケティング事例
講義
  • 10.総合演習
      ~2日間で学んだことと観察したことを元に、「自分ならこうする」
        というミニ企画を考える。グループ内で発表を行なう。
ワーク
発表
  • 11.まとめ

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

メールマガジン 新入社員研修 成功のヒケツ36話

新入社員研修の運営・管理の成功・失敗談、さらには毎年の研修で心掛けているorご苦労されていること等々、企業や自治体の担当者様の生の声をお届けします。寄せられた情報をみんなで共有して、来年の新入社員研修をぜひ成功させましょう!本メルマガは教育・研修会社インソースがお送りする、研修ご担当様のための日本初?のメルマガです。様々なお役立ち情報をお届けしますので、是非、ご購読下さい。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

階層別研修ラインナップ
上級管理職研修
管理職アセスメントプログラム
異業種交流管理職研修
部門経営者育成研修
人事評価研修
中級管理職研修
初級管理職研修
新任管理職研修
女性管理職研修
女性リーダー研修
中堅社員研修
新入社員フォロー研修
若年層向け研修
配属直前研修
新入社員研修
内定者向け研修
大学生向け研修
中途採用者向け研修

新セレクト階層別研修トップ
新セレクト階層別研修(部長職)
新セレクト階層別研修(課長職)
新セレクト階層別研修(係長職)

フォローアップ
メルマガ作成・配信
呼び覚まシステム

全階層対象研修
コミュニケーション研修
ビジネス文書研修
クレーム対応研修
交渉力研修
プレゼンテーション研修
ロジカルシンキング研修
図解思考研修
企画力研修
営業力強化研修
財務研修
ビジネスゲーム研修
キャリアデザイン研修
ストレスマネジメント研修
講師・インストラクター養成研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報

インソースのおすすめ情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030