新入社員指導者向けOJT研修

"人材こそ組織の最大の資産"と考える会社が多くなってきました。そんな中にあって、業務を通じて部下を計画的に育成するOJT(On the Job Trainjng)が重要視されるのは、ある意味で当然のことです。

ところが実際には、OJTを効果的に実行できているか、OJT担当者が疑問を感じていることが少なくありません。具体的に何をしたらよいかわからない、指導方法のポイントが何か分からないなどという悩みをよく聞きます。 しかも、自分の仕事をそつなくこなして、そのうえに部下や後輩を育成することに重圧を感じる方も多いようです。となりますと、OJT担当者を支援するしくみが要請されるのは必定です。

そこで、インソースでは、OJT担当者に求められる各種のスキルを集め、OJT担当者を支援する研修をご提供しております。その要諦は、一言で言えば、オーソドックスで基本的なフレームワーク（型）にしたがって OJTを行うのが最も効率的かつ効果的だということです。さらに、OJTは集合研修と対をなしていることも不可欠です。

インソースの研修では、はじめて就職する新人の方を育成するOJT担当者向けに基礎的な心構え、教育・育成スキルを中心にした研修プログラムを各種作成しております。 OJTの意義・必要性からはじまり、OJTの各種スキル(指示のしかた、報告のさせかた、質問のしかた、ほめ方・注意の仕方など）の基本をご理解頂いた後、実践的な演習を行なうことで知識とスキルの定着を図ります。

研修は以下の流れで進行します。