若手向け会社の仕組み研修（１日～２日間）

2095若手向け会社の仕組み研修（１日～２日間）
11/12/09 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

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当研修の「ねらい」

社会人として組織（会社）が成り立つ利害関係者（ステークホルダー）との関係性や組織（会社）が収益を上げる仕組みについては理解しておく大前提項目です。

基本的なお金の流れから財務諸表の読み方までをワークを交えながら進めます。会社の組織と仕組みと目的/会社を取り巻く環境を理解していただきます。

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．会社とは何か～会社をとりまくステークホルダー	講義
	２．収益とは　【会社として収益をあげる仕組みと重要性を知る】（１）収益のしくみ　①「売上」とは？　②「収益」とは？（２）コストのしくみ　①人件費について考える　②人件費以外に必要なコストとは？（３）【ケーススタディ】収益とコストの関係を考える　①携帯電話開発における収益とコストを洗い出し、優先順位付けする　②ソフトウェア開発における収益とコストを洗い出して、優先順位付けする	講義ワーク
	３．企業間取引のプロセスを知る（１）システム開発のプロセス（２）仕事の機会（ビジネスチャンス）（３）仕事の発生（契約）　①システム開発の特徴　～その他の業態の比較から　②システム開発における契約とは　【演習①】今まで経験した契約を話し合ってみる（いつ・何を・どのような方法で）　【演習②】契約の完成度が低い場合のリスクを考える（４）見積書とは？　①システム開発における成果物とは　②工数の考え方（５）発注書と受注書　（６）納品書と受領書　（７）請求書	講義ワーク
	４．企業会計とは？～企業財務の基本的な考え方を知る　①自社と資金　②キャッシュフローの重要性　③企業の「富」を表すバランスシート　④キャッシュフロー／バランスシートを通じた企業活動のメカニズム	講義
	５．財務諸表の基本～B/S・P/Lを理解する（１）企業会計の流れ（２）損益計算書（３）損益決算書の特徴（用語の説明）と見方（４）貸借対照表の特徴と見方（５）キャッシュフロー計算書（６）連結財務諸表	講義ワーク
	６．財務諸表を読む ■貴社の財務諸表（仮）を例に挙げて読み解く（１）決算書ができるまで（２）貸借対照表の分析（安全性分析）（３）損益計算書の分析（収益性分析）（４）固定資産と減価償却費（５）財務諸表の比較	ワーク
	７．まとめ	講義

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

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