人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

タイムマネジメント研修 ~仕事の進め方編(1日間)

0257タイムマネジメント研修 ~仕事の進め方編(1日間)
11/10/12 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

到達目標

仕事における時間管理の重要性を理解し、効率的な仕事の組み立て方ができるようになります。


カリキュラムの特徴

「短時間で効果的な仕事の進め方」習得にフォーカスした研修です。自分のコストを認識し、限られた仕事時間で手際よく、自分で仕事を進められるよう、仕事 の優先順位付け、作業の見積もり、手順をどのように設定していけばよいかを考えます。


研修の進め方

効率よい仕事のために必要なスキル、考え方をグループディスカッションを通して1つ1つ確認していきます。最後には自分の設定した目標を発表し、日々の業 務に生かしていただきます。


成果物、ツール、チェックシート

自分のコストを算出するワークシート、仕事の優先順位を分析するワークシートを活用します。

 


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
時間 内容 手法
  • はじめに
    ~立場をかえて考える
    1. 上司・先輩が自分に求めている役割は何でしょうか?
ワーク
  • 仕事の捉え方
    1. 仕事とは何か
    2. 仕事はチームワークが大事
    3. 仕事の発生
      ①命令・指示とは
      ②指示・命令の聞き方
      ③依頼されたときは
講義
  • タイムマネジメントとは
    1. あなたのコストは?
      ~1時間あたりの自分のコストと会議のコストを算出
    2. 仕事は無限でも時間は無限にはない
      ~仕事を分類してみよう
      「重要度( ⇔重要でない)と緊急度(⇔緊急でない)」
      「やりたい(⇔気が進まない)・やらなければならない
        (⇔やる必要がない)」
      ⇒「緊急」で「やりたい」仕事ばかりしていないでしょうか?
講義
ワーク
  • タイムマネジメントの心得①
    ~つまらない仕事・緊急な仕事のポイント
    1. 無駄な仕事はない
      ~つまらない仕事も仕事のうち。
      ~自分の仕事には、「前と後がある」
      有効な時間の使い方をして、短時間で、できる限りよい仕事をする。
    2. 短い時間を確実かつ効率的に使うコツ
      ①作業を見積もる
      ②途中の状況を確認する
      ③合格ラインを見極める
    3. こんなときどうする?
      ~会議の資料の印刷と製本を頼まれた
      (現在11:45→会議は14:00から)
      「目標⇒方法⇒手段⇒実行⇒経過確認⇒変更への対処」をシミュレーション
講義
ワーク
  • タイムマネジメントの心得②
    ~重要な仕事・やりたくない仕事のポイント
    ~目標をたてて、計画的に仕事を進める
    1. 目標の立て方と実現のための方法
      ①「初め」と「終わり」(ゴール)を明確にする
      ②「目標の分割」「チェックポイント」作り
      ③当たり前のことを当たり前にやる(PLAN-DO-CHECK)
    2. 実際に目標をたててみよう
講義
ワーク
  • タイムマネジメントができるとは?
    ~タイムマネジメントができることで、どのように仕事でレベルアップできるでしょうか。
    ベストな1日にするには?
ワーク
  • 行動目標
    1. 仕事における心構えを発表
      ~タイムマネジメントの心得
    2. 明日からの具体的な行動目標を発表
ワーク
発表
  • まとめ
講義

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

受講者の評価

実施
2011年 8月
業種
自治体 / 職員研修所
実施対象
46名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
93.5%
講師:大変良かった・良かった
84.8%
参加者の声
  • 仕事の時間管理について、自分が悩むところは他の人も悩んでいると感じた。考えの共有ができ、業務改善のモチベーションにつながったと思う。
  • 「考える時間」を減らし、難しい仕事は、いったん寝かせてから判断するようにします。
  • これからの業務のすばらしいヒントがたいへんたくさんあり、有意義な時間が過ごせました。

実施
2011年 6月
業種
大学・学校法人・高校 / 国公立大学
実施対象
30名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今回の講義で自分の時間の使い方のどこに無駄があったのか良く理解することが出来、少しでもメリハリがあり有効な時間の使い方が出来るように努力していきたいと思います。
  • 資料の内容が大変面白く、色々な気つ"きがありました。明日からの業務に活かしたいと思います。
  • 仕事に追われる中で見失いがちな大切な価値観を教えていただいたと思います。とても有意義な時間でした。


ページトップへ

メールマガジン インソース研修情報・公開講座NEWS

教育・研修会社のインソースが、研修の運営・管理の成功・失敗・苦労談、さらには業界別・階層別・季節別の売れ筋研修の情報、また毎月実施している人気研修の公開講座情報など、研修のトレンドやホットなお役立ち情報をお届けします!研修に特化した日本初?のメルマガです。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

タイムマネジメント研修
タイムマネジメント研修
生産性向上研修
【公開講座】タイムマネジメント研修
【公開講座】整理力向上研修

新人・若手
新人・新入社員向け
コミュニケーションスキル編(2日間)
個人スキル強化編
デキる人材養成編
仕事の進め方編
仕事の効率アップ(1日間)
メンタル強化編

中堅
仕事を上手く進める編
仕事の種類を考える編
仕事の抱え込み防止編
計画性と組織力で改善編
業務改善編
計画完遂編
仕事のプロジェクト化編

管理職
できる管理職になる編
管理者向け
管理職向け
組織を動かす編

職種別
営業担当者向け

若手~中堅向け研修
ロジカルシンキング研修
タイムマネジメント研修
仕事の進め方研修
プレゼンテーション研修
CS・接遇研修
OJT研修
問題解決・課題解決研修
フォロワーシップ研修
キャリアデザイン研修
チームビルディング研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報

インソースのおすすめ情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030