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コーチング研修(2時間)

2361コーチング研修(2時間)
12/03/23 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

■主体性を持った部下を育てる

自主的・主体的な部下を育成するためのコーチングスキルを習得します。
具体的には、部下にやみくもに質問をするような育成方法ではなく、目標の明確化や選択肢の創造といった部下へのアプローチ方法を学ぼます。それにより、部下の成長を促すコミュニケーション スキルおよび部下の自主性促進手法を習得します。


研修プログラム例

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.自分に求められているものを再確認する
    (1)立場を変えて考えてみる
    【演習】部下育成においてあなたの業務上の役割は何ですか?
    (2)「長所」「欠点」とのつきあい方
    (3)コーチングが効果的なこと・効果的でないこと
講義
個人ワーク
  • 2.コーチングとは
    (1)コーチングが目指すもの
    (2)教える「ティーチング」とサポートする「コーチング」の違い
講義
  • 3.コーチングのアプローチ
    (1)部下・後輩の考え方、見方
    (2)GROWモデル
講義
  • 4.コーチングスキルの習得
    (1)コミュニケーションスキルの基本
    (2)相手のために話をきく「聴き方」とは?
    (3)部下・後輩の気持ちに寄り添う「承認」のスキル
    (4)部下・後輩の真のニーズを見つける「質問」のスキル
講義
  • 5.周囲との関係の作り方
    【演習①】
     苦手な部下へのコーチング
    【演習②】
     退職したいと言い出した部下へのコーチング
演習

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2012年 3月
業種
社会福祉法人 / 社会福祉協議会
実施対象
28名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
89.3%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下に対するコーチングの大切さを論理的に説明いただき、わかりやすかった。
  • 楽しく研修を受けることができました。日々の生活、組織、人間関係など、いろいろと考えさせられました。
  • 今後、職場の中で今回の研修を活かしていけるように努力します。大変わかりやすい説明で良かったです。

実施
2011年 2月
業種
水産・農林 / JA
実施対象
18名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.4%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 本当に身近で実践できる内容だったと思う。特に性格によってコーチングのないようを変えることは面白いと思った。役立てたいと思います。
  • 体験談もまじえて話をしていただき良く理解できました。定期的に研修をしていただきたい。
  • 現在、迷いつつ部下教育を行っておりますので有益な刺激を受けました。
  • 日頃、ほめることをほとんどしていないので、今後 今回の研修で学んだことを活かして部下をどんどんのせていきたいです。


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