【公開講座】異業種交流セミナー~次期経営リーダーとしての構想力編(3日間)

【公開講座】異業種交流セミナー~次期経営リーダーとしての構想力編(3日間)
17/10/26 更新
研修プログラム例 スケジュール
【異業種交流管理職研修開催について】

■判断力、率先力のある強いリーダーが今こそ求められている

リーマンショック、東日本大震災に伴う諸問題の発生など、組織を取り巻く外部環境はかつてない程に激変しています。生産活動の停滞、消費の減退、情報流通の変化など大きな変化が同時に発生しています。 この環境下求められるリーダーは、社会の要請に積極的に応えつつ、批判・失敗をおそれず判断でき、変化を率先できる強いリーダーです。自ら考え、動ける人材が求められていると考えます。 今回の研修では、現代的要請を踏まえ、各社の次世代リーダーを養成する目的で開催いたします。

スケジュール

※同業他社の方のご参加はご遠慮いただいております。
※ご希望の開催日程がない場合は、リクエスト開催ページをご覧いただくか、 直接ご相談ください。03-5259-0071(公開講座部直通)

ねらい

1.さまざまな業界出身の受講者同士の議論を通じて、自社内では得られない考え方や判断基準を学び、自社の現状の課題解決に活用する。
2.管理職に求められる能力について、自らの強みと弱みを踏まえつつ全員で議論し、今後目指すべき管理職像を形成する。

今まで参加された業種

鉄道業・ホテル業・航空業・大手メーカー・政府系金融機関・不動産業
・不動産情報業

の皆さんにご参加いただきました。

■研修の流れ

 

研修プログラム例

カリキュラムの日程は1~
3日間からお選びいただけます

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • ■1日目午前 ~管理職のあるべき姿を、多様な視点から学ぶ
    1.参加者自己紹介
ワーク
  • 2.会社を強くする管理職
    (1)自社のおかれている環境の変化を知る
    (2)プラチナ管理職とは ~目指すべき管理職像 他
     
講義
  • ■1日目午後
    3.自社を取り巻く環境分析
    様々な業界の受講者の、日々感じる問題や理想像をベースに議論しながら、管理職が果たすべき役割・行動を学習します。
    ・テーマ1 環境の変化
    自社(組織)を取り巻く環境はどのように変わっているか。それに伴い、組織・社員(職員)ひいては管理職にどのような変化が要請されているか。

    ・テーマ2 組織構造
    現状はどうなっているか。今後どうあるべきか。

    ・テーマ3 社員・職員
    能力や気質に変化はあるか。それに対して、組織、管理職はどのような打ち手を講じるべきか。

    ・テーマ4 商品・サービスの開発と革新
    顧客の要望を汲みながら絶えず開発と革新を続けるために必要なことはなにか。そのために管理職が果たすべき役割は何か

    ・テーマ5 商品・サービスの開発と革新
    顧客志向を社員・職員に浸透させるために有効な打ち手は何か。
講義
ワーク
  • 4.懇親会
    会場を移動し、懇親会を開催(飲食付き)
懇親会
  • ■2~3日目 ~管理職に必要な能力を、多様な視点から学ぶ
    5.「私が発揮するリーダーシップ」の策定
    管理職が身につけるべき能力(知識・見識・スキル)を、議論を通じて具体的に洗いだし、定義づけを行う。それを踏まえ、最後に各自が自社に何が欠けているかを明確にする。
ワーク
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◆異業種交流管理職研修相互リンク

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公開講座の年間実績
  • 受講者数※1
    • 42,828
  • 開催数※1
    • 5,562
  • 講座数※2
    • 1,828種類

インソースの実績

  • 総受講者数※1
    • 41.5万
  • お取引社数※3
    • 21,006

※1 2016年10月~2017年9月

※2 2017年9月末時点

※3 2003年6月から2017年9月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

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