【公開講座】事業継続マネジメント（BCM）研修～事業継続計画（BCP）の作り方とマネジメントの実際

大震災により明らかになった危機管理の弱さ

昨今、大規模な地震・津波、新型インフルエンザ、テロといった想定外の天災・人災により事業継続が困難になるケースがあります。確かに、従来から、地震国日本として防災計画・防災訓練はそれなりのものがありました。

ところが、今回の大震災で、効率的なしくみだと思われたサプライチェーンも、中小部品メーカーの被災により経済全体に重大な支障を及ぼしました。また、風聞・噂により、事業の継続が困難になるケースさえ日常的になりました。
単なる防災計画ではこのようなサプライチェーンの支障や風聞といったリスクへの対応には限界があります。

「事業継続計画」（ＢＣＰ）の作成

そこで、事業継続を困難にする危機的状況への対応として、「事業継続計画」（BCP ：Business Continuity Planning）の作成・見直しに注目が集まりました。 本研修では、「事業継続計画」作成の基礎・本質と、そのマネジメント方法を理解していただきます。

「事業継続計画」を作成するに当たり、以下の４つの点について考えます。

①優先的に復旧すべき「重要な業務」は何か？
②設定された「目標復旧レベル」までの業務再開の目標時間(＝「目標復旧時間」ＲＴＯ：Recovery Time Objective)はどの程度か？
③残存する企業のリソースで業務再開の制約になりかねない重要な要素（ボトルネック）は何か？
④ボトルネックに対処するためにあらかじめ準備された必要な対策は何か？

このうえで、総合演習として大規模停電によるリスクの洗い出し・評価、停電対策を検討し、日常的かつ実践的なレベルで事業継続計画の作成方法の基本を習得します。

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