【公開講座】スーパーバイザー研修(コールセンター向け)

【公開講座】スーパーバイザー研修(コールセンター向け)
10/08/31 更新
研修プログラム例 公開講座の特徴 実施後アンケート スケジュール

ねらい

スーパーバイザーには、業務のプロセス全体を把握・管理し、最適化することができる『マネジメント力』や、オペレーションコントロールなどの 『実務遂行能力』、そして最前線で応対を行う部下・後輩を育てる『指導育成能力』の3つの力が求められます。 「スーパーバイザーの職務に就くので基礎スキルを身に付けたい」「今まで業務優先でこれと言って、スーパーバイザーの研修を受けたことは無い」 「現在の立場と役割の再確認をしたい」とお考えの方は、是非、ご参加ください。

研修プログラム例(所要時間:1日間)

研修プログラム(所要時間:1日間)
  内容
 
  • 1.多面的に考えるスーパーバイザーの仕事
    1. 私がコミュニケーターだったら、スーパーバイザーに何をしてほしいですか?
    2. 私が所長・センター長(上司)だったら、スーパーバイザーに何をしてほしいですか?
    3. スーパーバイザーとして“やってはいけないこと”は何でしょうか?
  • 2.スーパーバイザーとは
      ~業務遂行・管理における役割、教育・指導者としての役割、プレイヤーとしての役割について理解する
  • 3.業務遂行・管理における役割~プロジェクトマネジメントの考え方
    1. 9つの要素とは?
      ~統合・スコープ・タイム・コスト・品質・人的資源・コミュニケーション・リスク・調達、の9つの要素の考え方を理解する
    2. 5つのプロセス群と9つの要素
      ~立ち上げ⇒計画⇒実行⇒コントロール⇒終了、の5つのプロセス群と9つの要素の関係を理解する
  • 4.指導・教育のポイント
    1. 指導の前に(ゼロポジション)
    2. 「ほめること」の効用
    3. 「ほめること」実践講座
      【ワーク】 自分が言われてうれしい言葉、誉め言葉リスト作成
    4. 「注意する」ということの理解
    5. 「叱る」と「怒る」は違う
    6. 注意の仕方の「手順」
    7. 「注意すること」実践講座
      ①自分が言われて「上手だな」と思った注意の仕方・叱り方はどの様なものですか? ②「言いにくいこと」言い換え辞典~後輩指導で使いたい言い方
    8. スーパーバイザーとしてコミュニケーションをとる
    9. OJT指導とOFF-JT指導
      【ワーク】部下指導に関するチェックポイントの確認
  • 5.部下・後輩への指示の出し方
  • 6.目標の立て方
    1. 目標の設定方法
    2. 具体的な目標の立て方
    3. 4つのポイントで目標を設定する
    4. 目標値の設定方法
      【ワーク】数値目標とサブ目標設定ワーク
    5. 目標実現のために何を行うか ~工夫の仕方を考える
    6. 行動目標を立ててみよう
  • 7.リスク管理のポイント
      リスク管理について考える ~時間・コスト・運用のリスクマネジメント 【ワーク】リスク管理シート作成
  • 8.最後に
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インソース公開講座の特徴

公開講座FAQよくあるお問い合わせ

受講生から公開講座に関するよくあるお問い合わせをまとめてみました。受講を希望する方はこちらのページをご確認の上、お申込み下さい。

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実施後アンケート

実施
2010年 8月
業種
その他民間企業・その他
実施対象
4名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 具体的な説明もあり良かった。
  • 分かっているつもりでも、基本に立ち返って「スーパーバイザーとは」と考えることでたくさんの新しい「気づき」がありました。今よりもっと「コミュニケーたーさんを輝かせる」ことが出来るスーパーバイザーになれるように努力します、ではなくて、なります!

実施
2010年 7月
業種
その他民間企業・その他
実施対象
8名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • スーパーバイザーとしての仕事の内容を改めてふり返るよい機会でした。意識の高い方々にお会いできてとても有意義でした。
  • これからの職場環境作りに気をつけながら、視野を広くもって取り組んでいけるようにします。とても勉強になり、自分自身を見直すキッカケになりました。
  • SVのイメージは、上と下にはさまれ苦しい立場と思っていましたが、センスを活かし、スタッフを輝かせることもでき、本人も向上することのできる役割なのだな、と認識が変わりました。異業種の同等の立場の方々との交流も楽しかったです。

実施
2010年 7月
業種
その他民間企業・その他
実施対象
8名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • スーパーバイザーとしての仕事を内容を改めてふり返るよい機会でした。意識の高い方々にお会いできてとても有意義でした。
  • これからの職場環境作りに気をつけながら、視野を広くもって取り組んでいけるようにします。とても勉強になり、自分自身を見直すキッカケになりました。
  • SVのイメージは、上と下にはさまれ苦しい立場と思っていましたが、センスを活かし、スタッフを輝かせることもでき、本人も向上することのできる役割なのだな、と認識が変わりました。異業種の同等の立場の方々との交流も楽しかったです。

実施
2010年 6月
実施対象
5名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 講師の方の実体験に基づいたレクチャーで、内容に重みを感じました。特にSVに求められる行動を体系的に知る機会となったことが、コンタクトセンター構築の上で改めて、各職営の役割定義を考えなければと、気づかされました。
  • 研修から1部外れた内容などとてもよかったです。全体的な内容としてはわかりやすく理解できました。

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