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【公開講座】キャリア形成支援研修(1日間)

【公開講座】キャリア形成支援研修(1日間)
12/01/16 更新
研修プログラム例 スケジュール 公開講座の特徴 実施後アンケート

公開講座とは

講師派遣型とは

ねらい

管理職の方々に、部下のキャリア形成支援を学んでいただきます。

そもそもキャリアとは何か?
なぜ上司が部下のキャリア形成を支援する必要があるのか?
具体的にはどう対応すればいいのか?

このような疑問に答える内容です。また、よくあるケースについてロールプレイングを実施することにより、より身近で使えるキャリア形成を学んでいただきます。

研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
 
  • 1.多面的に考える管理職の仕事
講義
  • 2.キャリアデザイン支援の必要性
    (1)キャリアデザインの必要性
    (2)キャリアに対する主体的な取り組み
    (3)キャリア形成
講義
ワーク
  • 3.キャリアデザインにおける上司の役割
    (1)管理職に求められる役割
    (2)キャリア形成における支援
講義
  • 4.キャリアデザインとは
    (1)各世代の一般的なキャリア観について
    (2)仕事の振り返りから考える自身の「強み」
講義
ワーク
  • 5.部下が抱えるキャリアの課題とは
ワーク
  • 6.部下との接し方
    (1)指示の仕方
    (2)質問への答え方
    (3)助言・援助の仕方
    (4)報告のさせ方、受け方
    (5)効果的なほめ方
    (6)「叱る・指導する」ということの理解
    (7)不平不満の受け止め方
    (8)上司との連携
講義
ワーク
  • 7.キャリアデザイン支援のスキル
    (1)キャリアデザイン支援に必要なスキル
    (2)支援が求められるシチュエーション
講義
ワーク
  • 8.ケーススタディ
    (1)【ケーススタディ例】
    (2)事例考査
講義
ワーク
演習
  • 9.まとめ
 
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公開講座FAQ

スケジュール

※お申し込み前には必ずこちらをご覧ください お申込みから研修当日までの流れ
※同業他社の方のご参加はご遠慮いただいております。
※ご希望の開催日程がない場合は、リクエスト開催ページをご覧いただくか、 直接ご相談ください。03-5259-0071(公開講座部直通)

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実施後アンケート

実施
2010年 9月
実施対象
21名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 対話形式でやり取りを行う場合に、どのような意見であっても良い意見として事例を挙げ、説明をされる講師の話術は、大変素晴らしく、感動した。
  • 丁寧に講義いただき、自分自身にとって大変貴重な気づきの機会となった。
  • 非常に分かりやすい説明で、係長のあるべき姿を考え直すいい機会になったと思う。
実施
2010年 5月
実施対象
24名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 「巻き込む力」を身につけ、みんなに納得してもらえるようなリーダーシップを発揮したい。
  • 聴く力、質問する力を養うことがとても大切だと思いました。意識せず自然に活用できるように、まず実践したいと思いました。
  • 参加したスタッフは年齢も経験も環境も異なるのに、同じような立場で共感でき、素直に話せたことが嬉しかった。
実施
2010年 5月
実施対象
23名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 育成計画を立てる必要があること、真剣にしかる事ができていなかったことがわかった。
  • 具体的ケーススタディとロールプレイングもあり、良かった。時代によって指導方法、人のあり方などが変化していることが納得でき、指導方法を変える必要性を実感した。
  • 他業種での経験もふまえて部下のキャリア育成について何が一番必要であったかを理解することができました。前回学んだ事項もベースになっていて良かったです。
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コーチング研修

コーチング研修

自主的に部下の成長を促すスキルを習得

対象 リーダー層
部下モチベーション向上研修

部下モチベーション向上研修

部下のモチベーションをあげるコツを学ぶ。

対象 リーダー層
メンタルヘルス研修

メンタルヘルス研修

危険な兆候を事前に察知し、ストレス病を防止する。

対象 全階層
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